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董博雅

中国式组织管理--导入“凝聚力/组织力/执行力”三位一体的组织管理模式

董博雅 /

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课程背景

有企业无组织;有组织无理念; 有理念无系统;有系统无框架; 有框架无流程;有流程无纪律; 有纪律无执行;有执行无章法; 有章法无绩效;有个人绩效无组织绩效;

课程目标

战争时期,军队在打仗。和平年代,商场如战场。 本课题以解放军、企业实践为双坐标案例,以自主原创的3A管理为框架模型,以独特视角诠释解决企业组织管理三大顶层设计、七大核心命题、三大管控体系。 力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。 探讨与解决中国式组织管理原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势,从人才优势到团队优势,从团队优势到组织优势,走上企业组织管理自由之路。

课程大纲

**章:中国式组织管理 3 大顶层设计

【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】

**节:中国企业管理的五大困惑

第二节:中西方管理简要梳理与对比分析

第三节:【中国式组织管理模型】简介

第四节:中国式组织管理6大核心要素


第二章: 中国式组织管理 7 大核心命题

1、如何用战略引领团队?  -基于未来的动态战略  --从静态对空战略到动态落地战略

2、如何用文化凝聚团队?  -基于实用的企业文化  --从无魂到有魂,从无用到实用

3、如何用组织管控团队?  -基于制衡的组织管控  --从各自为政到三权制衡

4、如何用纪律全面执行?  -基于规则的执行体系  --从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞

5、如何用薪酬激励团队?  -基于价值的薪酬绩效  --从片面到全面,从争钱到挣钱

6、如何用机智成就团队?  -基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略

7、如何用军校培养人才?  -基于实战的培训体系  --从后续无人到人才辈出


第三章:中国式组织管理 3 大管控体系

**节:企业三大组织管控体系

第二节:大三角、12项闭合的组织系统运行流程

第三节:8字工作作风


第四章: 借鉴【中国式组织管理】迈向企业管理 自由之路

**节:中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理

第二节:企业发展回顾与企业家心路历程

第三节:企业组织管理面临的核心课题

第四节:本课题体系综合回顾与总结

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