有企业无团队；有团队无理念； 有理念无系统；有系统无框架； 有框架无流程；有流程无纪律； 有纪律无执行；有执行无章法； 有章法无绩效；有个人绩效无团队绩效；

战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。 本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视角诠释解决企业团队三大顶层设计、七大核心命题、三大管控体系。 力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。 探讨与解决中国式团队管理原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势到团队优势，从团队优势到组织优势，走上企业团队管理自由之路。

**章：中国式团队管理 3 大顶层设计

【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】

**节：中国企业管理的五大困惑

第二节：中西方管理简要梳理与对比分析

第三节：【中国式团队管理模型】简介

第四节：中国式团队管理6大核心要素

第二章: 中国式团队管理 7 大核心命题

1、如何用战略引领团队?  -基于未来的动态战略  --从静态对空战略到动态落地战略

2、如何用文化凝聚团队?  -基于实用的企业文化  --从无魂到有魂,从无用到实用

3、如何用组织管控团队?  -基于制衡的组织管控  --从各自为政到三权制衡

4、如何用纪律全面执行?  -基于规则的执行体系  --从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞

5、如何用薪酬激励团队?  -基于价值的薪酬绩效  --从片面到全面,从争钱到挣钱

6、如何用机智成就团队?  -基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略

7、如何用军校培养人才?  -基于实战的培训体系  --从后续无人到人才辈出

第三章：中国式团队管理 3 大管控体系

**节：企业三大团队管控体系

第二节：大三角、12项闭合的团队系统运行流程

第三节：8字工作作风

第四章: 借鉴【中国式团队管理】迈向企业管理 自由之路

**节：中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理

第二节：企业发展回顾与企业家心路历程

第三节：企业组织管理面临的核心课题

第四节：本课题体系综合回顾与总结