**单元：管理者有哪些困惑
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 工作计划只是计划部门的事吗？
Ø 工作计划是从上到下，还是从下到上？
Ø 我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？
第二单元：工作制定行之有效的工作计划
Ø action projects运用
Ø 计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
Ø 计划制定过程中如何从上到下分解
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 有效分解上级目标计划的方法
第三单元：工作计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 计划调整的流程和控制
Ø 实施目标计划管理的支持系统
第四单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
Ø 计划实施考核依据
Ø 目标数据收集
Ø 工作计划三级管理与考核
Ø 任务与成本控制之间的平衡
第五单元：有效执行的“三字”经
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
第六单元：许文独创三化执行力
Ø 从头到尾流程化
Ø 工作内容流程化
Ø 明细内容清晰化
第七单元：许文式“四步工作执行法”
Ø 一一计划
Ø 环环讲细
Ø 步步落实
Ø 事事到位
第八单元：目标与计划管理的保证
Ø 团队的远景
Ø 团队协作与沟通
Ø 调动执行者的“内驱力”
