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高其富

全面预算管理

高其富 /

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课程大纲

课程大纲:

  **单元:公司计划与预算

  1、计划是对未来行为的规划
  了战略计划
  年度经营计划
  2、预算是用货币表示的计划
  什么是公司预算
  公司预算的组成
  3、公司编制经营计划与预算的动因
  公司编制经营计划与预算的动因
  研讨:你的公司作预算吗?为什么?

  第二单元:公司年度经营计划
  1、企业年度经营目标的确定
  知彼知己―SWOT分析
  企业经营目标的确定
  2、企业年度经营计划纲要
  部门年度计划纲要
  企业年度计划纲要
  3、案例研讨

  第三单元:公司预算控制系统
  1、相关法律规定
  2、公司预算的组成
  3、公司预算管理流程
  4、公司预算管理的作用
  5、公司预算管理的地位

  第四单元:公司预算的编制(一)
  1、公司预算的编制原则
  2、公司预算的编制流程
  3、公司预算的编制组织
  4、公司预算编制主要解决的三个问题
  5、公司预算编制设计
  6、案例研讨

  第五单元:公司预算的编制(二)
  1、公司业务预算的编制
  2、公司财务预算的编制
  3、工作研究

  第六单元:公司预算的监控
  1、公司预算监控系统的构成
  2、公司预算监控的制度保障
  3、公司预算执行过程控制
  4、公司预算调整
  5、公司预算反馈控制

  第七单元:公司预算绩效考评
  1、绩效考评原则
  2、绩效考评目标
  3、绩效考评程序和方法
  4、案例研讨

  第八单元:工作研究
  1、公司预算控制体系
  2、公司预算管理模式与公司发展目标
  3、公司预算管理与会计制度的配合
  4、公司预算组织
  5、如何进行预算审查
  6、如何参与预算审查
  7、绩效考评
  8、公司预算分析
  9、总的建议
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