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蒋小华

《赢在互联网思维》

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段: 看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。 本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。

课程大纲

u课**章:为什么必须拥抱互联网思维?

1.     传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;

2.     互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。

第二章:企业如何正确地“触网”?

1.     何谓互联网思维?

2.     传统企业“触网”,应规避四大误区;

3.     传统企业“触网”的四重境界;

4.     传统企业互联网转型“三部曲”;

5.     互联网思维,重塑传统企业“价值链”。

第二章:如何有效践行互联网思维?

一、 一切以用户为中心——用户思维

1.      得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”;

2.      兜售参与感——拥抱粉丝经济时代;

3.      用户体验至上——强的ROI和重要的KPI。

二、 匠人精神/一根筋思想——极致思维

1.      打造让用户尖叫的产品和服务;

2.      永远超越用户的期望。

三、 做减法——简约思维

1.      专注,少即是多——专注才有力量;

2.      简约即是美——大道至简。

四、 快速迭代——迭代思维

1.     快——天下武功,唯快不破;

2.     微——小处着眼,微创新;

3.     渐——多频次。

五、 坚持到质变的“临界点”——流量思维

1.      流量即价值;

2.      免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上;

六、 将数据作为核心资产——大数据思维

1.      一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力

2.      大数据驱动运营管理——

七、 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维

1.     善用现有平台——顺势而为与慎做平台;

2.     把企业打造成员工的平台。

八、 重塑产业格局——跨界思维

1.     寻找低效点,打破利益分配格局;

2.     挟“用户”以令诸侯;

3.     敢于自我颠覆,主动跨界。

第四章:用互联网思维改造企业管理

1.      组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”;

2.      管理方式:让每个人成为自己的CEO;

3.      决策体系:让一线成为引擎;

4.      利益机制:肯定人的价值;

5.      企业文化:创新驱动的人本主义。

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