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刘云

打造卓越执行力 刘云

刘云 / 国内知名市场营销实战讲师

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课程目标

1.彻底解决企业执行难的问题,全面提升盈利水平; 2.彻底解决管理问题; 3.打造一支具备强悍执行力的员工队伍。

课程大纲

 

一、认识执行力

1.    互动案例:如何执行好这个简单的任务

2.    执行力是将目标转化为结果的能力

3.    执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

4.    执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

5.    将战略与决策转化为实施结果的能力

6.    执行力是企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)

7.    执行力是是用合适的人干合适的事(柳传志)

8.    执行力是是企业竞争力的核心

9.    执行力是是做强企业的关键

10. 、执行力是什么?

Ø 1、现代企业决胜终端?

Ø 2、定义执行力

Ø 3、保障执行的三大关键

Ø 4、构成执行力的四要素

Ø 5、执行力差的关键链条?

Ø 6、打造执行力的三大原则

Ø 7、打造执行力的六个关键步骤

Ø 8、如何检查自己的执行力

二、执行力的误区

1.    文化和氛围问题,导致想提高执行都难;

2.    规章制度问题,导致执行受阻;

3.    薪酬问题,导致执行没有动力;

4.    人员素质问题,导致执行效率低下;

5.    经理人管理能力问题(一将无能累死三军),导致执行方向错误。

6.    案例分析:一场执行力的考试

三、执行力体系是一个管理循环:帮你建立执行力正确理念


Ø 塑造有超强执行力的自我

Ø 塑造执行意识

Ø 培育六大执行习惯

Ø 执行人的六大特质

Ø 执行型领导必备的十大技能

Ø 执行人必须要做的十件事

Ø 企业人的卓越执行力

Ø 检讨缺失:糟糕中高层的八大“罪状”

Ø 中高层应该做些什么?

Ø 中高层定位:三大任务

Ø 中高层的三重境界

Ø 讨论:为什么人们总说“很忙”?

Ø 我们的时间用到什么地方去了?

Ø 如何管理时间?

Ø 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

Ø 不良时间分配:哪里起火往哪里跑

Ø 佳时间分配:永远做重要不紧急的

Ø 沟通目标:鼓舞对方达成行动

Ø 沟通步骤

Ø 沟通底线

Ø 沟通策略

Ø 你的上司怎样看你

Ø 打造执行力的五个加速器

Ø  执行文化

Ø  目标管理

Ø  时间管理

Ø  有效沟通

Ø  协作激励

Ø 提升执行力的八种手段

Ø 应该执行什么?界定执行内容的五大技巧;

Ø 现场案例演练,掌握执行内容界定的方法;

Ø 执行力是检查出来的,检查工作的四大技巧;

Ø 执行力的完整程序应该包含哪些内容?

Ø 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?

Ø 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?

Ø 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

Ø 创造执行力的文化,为执行力提供茁壮成长的环境。

Ø 案例分析:执行力是这么建设的吗?

四、提升执行力的技巧

1.   养成重要事项写下来的习惯;

2.   设置检查计划并落实

3.   设置后期限,发通知告知后期限的技巧

4.   辅导、帮助但不要插手,靠自己完成

5.   承诺并大张旗鼓兑现承诺

6.   如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7.   营造利于执行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)

8.   案例分析:这样的制度为什么执行不下去了?


 五、如何在执行的过程中加强时间管理,注重效率

1.    提高执行效率的三大秘诀

2.    **时间管理的重要工具来提升执行效率

3.    时间效率表的分析方法

4.    案例讨论:这样能提高执行效率吗?




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