大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。 企业急需经营分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。 企业转型倒逼财务转型! 从2004年到现在，从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个 部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。 100%实战经验分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。

• 通过严密的财务分析提高企业决策的质量 • 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量，降低决策风险。 • 【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”，更应该学会做决策层的好“军师”。 • 【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“水火不容：变成亲密合作伙伴。

**天上午收获：

突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉分析做得太浅，但又不知如何深入，上午的课程老师将带你头脑风暴，思维转型，重新认识大数据时代下的财务分析体系。

**天下午收获：

全面认识和掌握财务分析报告的高形态：管理者驾驶舱是如何制作出来的？

第二天上午收获：

学习建立智能化本量利模型在多元化决策支持中的运用，完成实时的决策结果模拟。

第二天下午收获：

理解财务分析的本质，认识和掌握自动化预算模型的设计思路和应用技巧。

**模块：如何构建赢在未来的经营分析体系

n 大数据时代给会计行业带来的危机

² 大数据时代下，财务人员已然面临的五大危机（能力缺失）

² 大数据时代下，财务人员必须要做的四大转型（思维/技能）

² 大数据时代下，财务人员必须掌握的三大工具（模型/方法）

n 管理者科学决策三件宝实用演示

² 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

² 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它

² 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

n 大数据库构建系统化工作方法

² 数据采集系统化

² 分析工具系统化

² 财务管控系统化

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱

n 管理者驾驶舱概论

² 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态

² 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱

n 管理者驾驶舱的设计理念

² 仪表盘：关键财务/业务KPI预警表

² 导航仪：预算/计划执行路线图

² 刹车灯：财务/运营风险红绿灯指示系统

² 后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图

² 方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单

n 三级KPI指标的区别和联系

² 战略监控指标

² 财务分析指标

² 业务执行指标

n 量化分析是管理驾驶舱之魂

² 销售的量化分析

² 直接成本的量化分析

² 间接费用的量化分析

² 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析

² 案例分享：工厂电量分析模型

n 管理者驾驶舱必备组件介绍

² 仪表盘

² 动态图

² 子弹图

² 复合图

² 交互式图

n 解决方案是管理架驶舱的本质体现

² 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵

² 财务分析的本质

² 财务分析的步骤

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型

n 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用

² 案例分享：经典的外企500强自动化预算模型

² 方法保障：标准化财务模板的设计理念

² 技术保障：常用数据统计与分析工具介绍

² 制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节

² 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用

n 本量利模型的设计与应用

² 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析

² 盈亏平衡点的分析

² 敏感性分析

² 情境分析

第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图

n 经营分析的本质

² 案例分享：如何预测存货周转天数

² 如何撰写经营分析报告

n 财务管控体系与思维导图

² 如何建立财务管控体系

² 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图