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易文睿

高效执行力 易文睿老师

易文睿 / 资源企业培训师

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课程背景

为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么老板在的时候员工是一种表现,不在的时候又是另外一种表现? 为什么领导的真实意图往往难以贯彻? 为什么中层有责任就推,有功劳就抢? 为什么激励和授权,忽然发现已经不能成为员工的真正动力? 为什么忠诚的员工对企业而言,已成为一个遥远的神话? 为什么目标任务的实施总是要打折? 为什么重复性的错误太多? 为什么制度订一套,口头说一套,行动却是另一套?...... 提升执行力不再是简单的个人行为,更不是简单的制度建设行为,当然,仅仅靠课程现场的激情更无法保证持续的执行效果。那么,我们该怎么办?如何突破这一发展瓶颈呢? 为了解决执行顽疾,易文睿老师及其团队提出了执行力解决的“体验式行动培训方案”——认知决定执行的力度;能力决定执行的品质;作业流程决定执行的效率。 带着问题来,拿着方案走,与您共同发起“全员执行风暴”,让您的全体员工100%进入执行状态!

课程大纲

序章:执行力导论

一、开场调研:企业部门及个人存在的执行力问题

二、企业大的成本是什么?

三、是什么在管理我们的企业?

四、案例分析:工作效率为什么存在如此大的差异?

五、互动:习惯的力量

六、优秀是一种习惯


**单元  执行病因

一、李约瑟难题破解

二、执行力测试:如何布置工作任务

三、角色扮演:无间道(原则性测试)

四、必须突破的执行障碍

1、缺乏商业人格

2、应试思维

3、择业论

五、视频案例:同样的岗位,为什么你的薪水低


第二单元  任务≠结果

一、完成任务不等于执行

二、执行力测试:任务还是结果

三、结果的三大因素

1、任务与结果训练

2、结果语言与任务语言

3、案例分析:我已经尽力了,为什么领导还是不满意?

四、让结果说你行,你才是真的行

五、期待值管理

六、执行型人才的特征

1、案例分析:结果导向与兼顾过程

2、案例分析:火车票的故事

七、结果导向的执行法则


第三单元  在工作中学习

一、何谓工作经验

二、执行力测试:买书

三、执行力测试:会议安排

1、测试分享:你是几段秘书

2、九段秘书的作业流程

3、你是几段销售

四赢在多做一点点

1、主动的五个层次


第四单元  让结果说你行

一、学会做一个商人

1、客户要的是什么

2、案例分析:人类无法阻止“海底捞”

二、过程不代表结果

1、上一天班就该给一天工资吗?

2、工资是靠什么换来的?

3、工资高低与晋升靠什么来衡量?

三、团队管理的误区

1、1 1>2还是1 1<2? 

2、依赖人格 

四、结果使你成长

1、团队执行力测试:极速60秒

五、执行思维

1、底线思维

2、外包思维

3、行动思维


第五单元  结果与任务训练

一、结果测试与分享

二、结果管理工具

三、负责任才有好结果

1、责任等于机会

2、机会就在身边

四、责任陷阱一:责任人越多,责任心越少

1、案例分析:究竟是谁的责任?

2、解决方法:建立一对一的责任

五、责任陷阱二:请示汇报越多,责任意识越淡

1、解决方法:汇报与请示的区别

2、122沟通公式

3、情境讨论:领导要做选择题

六、责任陷阱三:功过相抵,责任的黑洞

1、案例分析:我该怎么处理?

2、责任意识训练:抱团打天下

七、执行力思维训练

1、底线结果法

2、外包结果法

八、执行力行为训练

1、复述法

2、重点法

3、任务分析法

九、执行力团队训练


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