方南项目管理提升-卓有成效的项目管理提升训练-诺达名师

课程目标

1、了解项目和项目管理的基本理念； 2、领会项目管理各知识要点，了解现代项目管理的9大知识领域； 3、掌握建立和应用正确的项目管理流程； 4、帮助学员理解项目团队建设及有效沟通的重要性； 5、分享讲师项目管理的专业经验（项目日志、项目小组职责、项目会议……）； 6、帮助学员培训成果转化，使得学员参训后结合自己本职工作能够很好运用项目管理在自已的工作中

课程大纲

**讲　　现代项目管理发展的观点

　 1、企业项目管理现状（公司引进项目管理方法是大势所趋）

　2、用系统的观点来认识项目管理

　3、项目管理生命周期

4、项目管理过程与知识领域

5、国际范畴的项目管理标准

6、公司的每一项流程都是必要的吗？

7、项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具

　　第二讲　　项目管理实战训练

1、实战项目介绍:选择实例做案例

2、实战训练的目标及要求

3、项目的范围管理

4、项目经理责任和权利的确定

5、项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

6、项目范围及目标的确立

7、项目需求分析的重要性

第三讲　　项目的范围管理

1、项目需求收集的步骤

2、项目需求管理的方法和技巧

3、项目变化对项目经理的制约影响

4、项目范围计划的关键流程和技巧

5、项目范围的定义及其意义

第四讲　　项目进度管理

1、项目进度计划的编制及技巧

2、人月神话的启示

3、经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例

4、项目任务排序与网络图

5、关键路径法

6、关键路径的选择与分析

7、项目进度控制的原理

8、项目进度拖延的原因分析

9、项目进度压缩的原则

第五讲　　项目成本管理

1、项目成本计划的编制和技巧

2、项目成本的组成

3、项目成本绩效报告

4、项目成本的控制

5、项目质量管理

6、领先的质量保证体系

7、如何获得免费的质量

8、项目的“道德维护者”――质量保证人员

9、企业对质量保证人员作用的误解

10、常见的质量保证工具

11、质量控制

12、如何获得有效的检查结果

第六讲　　项目的风险管理

1、风险的特点

2、项目风险管理的原则

3、项目风险的定性定量分析

4、风险分析的简单模型和标准模型

5、标准模型相对与简单模型的优缺点

6、风险应对措施

7、风险的监控与风险管理跟进

第七讲　　项目的人力资源与沟通管理

1、如何组建项目团队

2、如何获取想要的项目资源

3、激励团队的方法

4、有效的沟通的三个方面

5、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

6、项目干系人及其在项目的重要地位

第八讲　　项目收尾与整体管理与评估

1、变更管理

2、项目收尾绝对不是“无聊”的工作

3、有效的项目收尾过程

4、项目整体评估与管理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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