【课程大纲】

  [备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]

▌“趣味选择”引入课程

◇角色扮演：Who are middle managers？

**部分：角色与管理

一、中层管理角色

◇现场测试：您的角色？

1、什么是中层？

◇金字塔结构：一心三段六环

2、中层管理者的三个“W”

3、解剖中层：从“一”到“万”

◇疱丁解牛：“职责分解与管理定位”

4、中层的四个关键管理思维

◇精确制导：现场测试与演练

二、管理，管啥理啥？

◇视频演示：这就是管理（三段小视频）

1、管理的“吃穿住行”

◇互动调查：管理做什么

2、管理风格

◇概念与体验：六大管理风格

3、管理的四大评价要素

◇案例研讨：王大明的一天

◇管理特质：SWOT分析

第二部分：从管理效率到执行力

◇测评演示：我的效率智商

一、管理效率

1、从效率到管理效率

◇翘翘板法则：效率的本质

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

◇体验游戏：冲冲冲

二、管理效率低下的常见问题与原因

◇调查互动：关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策

◇团队智慧：四大效率低下对因治疗

3、四大“营养餐”及注意事项

◇分享及训练：徐氏效率优化三定律

三、效率、执行、执行力

◇调查互动：你所认为的执行

1、效率与执行的管理应用

◇管理四要素：率、果、行、力

2、从“执”到“行”

3、执行与执行力的本质

◇执行三板斧：理念、技巧、习惯

四、执行力短板

1、常见的执行力问题

◇调查互动：你遇到过哪些执行力问题

2、执行力的六大短板

◇案例研讨：团队管理遇到的难题

第三部分：打造执行力系统

一、执行力系统（一）：执行力素养

1、心态素养

2、角色素养

3、能力素养

4、感恩素养

◇情景训练：素养与执行

二、执行力系统之二：执行力观念

1、结果**

◇案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？

2、找到突破点

◇互动练习：切入三原则

3、先开枪再瞄准

◇角色扮演：完美主义者

◇找时机：该出手时就出手

4、猴子管理七大法则

三、执行力系统（三）：执行能力

1、问题解决能力

◇五个为什么：找到问题根源

◇解决能力：问题解决五步走

2、职责梳理与分配能力

◇现场模拟：四种有效的授权方法

3、要执行先计划

◇教练演示：计划图表制作

4、目标管理能力

◇互动练习：从任务中找出自己的目标

四、执行力系统（四）执行制度

1、有助于执行的制度特点

2、简化管理与流程化

◇简单管理：二条腿三步走

3、监督、执行、修正制度

◇现场演练：常用五个监管工具

4、实用管理：脚踏实地的管理

◇互动练习：落地法则

第四部分：“管理效率与执行力”提升训练

▓  有效率并体现执行力的五种做事方式

▓  执行力企业案例与运用借鉴

▓  执行力个人案例与运用借鉴

▓  管理效率体验与仿真训练

▓  执行力体验与仿真训练

▌培训结尾：

◇个人效率与执行力全面评估：《“效率与执行力”商数测评问卷》

◇“小组 问题链”的立体交叉式答疑解惑环节

◇神秘、趣味的家庭作业

    ◇在老师的引导下，签订《“效率与执行力”行动小规划》