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李德

组织发展OD与企业战略培训

李德 /

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课程目标

1.了介组织发展OD的理论与技法. 开发自学习能力. 通过有计划的OD活动. 系统开发组织的自我变革能力. 2.通过OD活动.将公司新阶段的战略目标.在理论及认知层面. 上下沟通达成共识. 3.遵循OD〝介冻-推进-再冻〞的原则. 研讨公司新战略执行落地的行动计划.

课程大纲

导入:什么是组织发展OD

OD案例导入1:美国OD教授在沪一次成功的咨洵:

OD案例导入2:莫师付在微软中国的特色培训


1. OD学科性:OD是一门应用性的行为科学

2. OD宗旨:系统开发企业的自我变革能力

3. OD变革模式:介冻 →推进→ 再冻、提升企业应变鹿力

4. OD活动特性:

   . a计划性.  b参予性.  c自我性.  d学习性  e 过程性 

    f. 系统性  g循环性.

.

    

**部分. 企业战略发展循环系统

一、 企业战略发展系统架构

环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统

                        ↑                                  

                   企业文化变革                                                              


l 录像案例:为什么IBM公司面对死亡能大象重新起舞


                            

二、OD活动1:环境变化分析: 

 1. 国家宏观经济发展模式变化

2. 企业微观外部环境变化   

3. 企业竞争对手分析 

环境分析工具:  STEP模型、 SOWT模型、 波士顿矩阵模型


三、OD活动2:企业战略调整:  

1.  企业战略目标体系

l 企业使命目标

l 公司战略目标〈平衡计分卡〉

l 2013 年公司年度目标:

l 目标分解落地:目标 SMART 准则

2. 企业的〝核心竞争力〞分忻.

l 案例演练:GE公司的季度总裁会议


3. 战略决策工具:

l 波特竞争战略: a 成本领先战略、 b 差异化战略、 c 专业化战略

l 市场选择战略: a 无差异策略、b 差异化策略、c 密集化策略

l 市场渗透策略: a.市场渗透策略、b.市场开发策略 

                  c.产品开发策略 . d..经营多角化策略    

l 市场进入战略: 安索夫模型

              a. 高价.高促  .高价.低促  低价高促  低价.低促  

              b. 高价.高质  高价.低质   低价高质  低价.低质

l 企业战略评估:  波特5动力模型

l 企业战略部署: a 稳定发展、b 快速发展、c 兼并合资、

                  d 收缩.转移……


四. OD活动3:  企业文化变革管理

1. 企业文化演示 〈公司价值观. 行为规范展示〉:

2. 企业文化变革探讨〈打造公司执行力文化内核〉

3. 企业文化保障体系建立〈惠甫企业文化四大保障体系〉

4. 制定公司文化变革的行动计划.


五. OD活动4:打造企业战略执行系统 

1. 强化企业战略执行系统

a 如何提升我们的执行能力  

〈制定部属执行能力标准及提升计划〉

b 如何强化我们的执行意识  

〈探讨公司到位执行的意识要点〉

c 企业执行力系统三大流程建没

2. 企业执行力问卷调查〈寻找执行力瓶颈〉

3. 制定突破执行刀瓶颈的行动计划.


第二部分、OD活动5:我们离学习型组织还有多远?

一、 科伯学习力问卷调查及分析

二、 反思在系统思维. 战略思维层面的障碍

情景游戏:学习型组织的七种学习智障

三、 寻找学习型组织五项修炼的切入点

  修炼一.  超越自我切入点

  修炼二.  改善心智模式切入点

 修炼三.  建立共同愿景切入点

 修炼四.  团队学习切入点

修炼五.  系统思考切入点

 四、实现〈学习型组织〉思维方式二个跨越:


1. 传统思维向创新思维的跨越、

      〈相关技能及方法训练〉

2. 创新思维向创新管理的跨越 

 〈推进现代企业管理必须的14项变革〉


第三部分、OD活动6:将OD落地2013年企业战略目标

一、模型一、勒温组织变革模型:

l **步、介冻期:  a.探索   b.入门   c.协议   d.诊断 

l 第二步、 推进期: a.行动   b.反缋    c.改进

l 第三步、 再冻期: a.巩固  b.评价  c.新的目标 

l OD组织变革模型的 7 项步骤:

1. 分析环境变化?〈SWOT战略分析. 竞争对手分析〉

  2 我们应走向何方? 〈战略目标制定并共识--OD镜像法〉

 3 我们现在何方? 〈企业现状系统调查--OD力埸分折法〉

 4 如何达到彼岸? 〈介冻:寻找变革瓶颈及介决措施--OD小组过程技法〉

  5 企业文化作何变革?〈企业文化变革管理〉

  6 企业执行力系统建设〈战略流程. 运营流程. 人员流程〉

 7 行动〈推进:上下一致.执行变革措施〉

        8 评估并制定新的变革目标 〈再冻〉


l 组织发展OD实战练习 1:

       OD力场分析活动:

       实现2013年公司目标现状及瓶颈分折.〈介冻〉

l 组织发展OD实战练习 2:

制定突破关键瓶颈.的行动方案〈推进〉

 实施行动计划

l 评估并制定新的OD目标. 〈再冻〉



n  5模型二、〈OD〉行动研究过程技法

总结

 

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