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案例、工具、方法、结论、思路

推广课程

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**章

浪费的基本概念

1、提高效率是破解工资上涨之道                     2、中国制造业效率提升空间巨大                  3、消灭浪费就是提高效率          4、浪费的定义

1、不怕工资涨，就怕工资涨上去了，而效率没有相应提升

2、日资企业的人均效率是中资企业的5倍

3、时间应该花在有价值的地方
4、凡是作业指导书上有的才有价值，否则就是浪费

1、ITW安联案例；

2、奥林巴斯、富士康、TCL效率对比视频；

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第二章识别浪费的步骤

**节 预备观测识别浪费；

1、选定观测对象；                

2、初步观测；        

3、统一浪费名称；

1、视频：监视机器的浪费。

2、视频：搬运的浪费

第二节 现场正式观测；

1、 客观的心态

2、 照相机的正确使用

第三节 浪费的汇总分析；

1、数据计算汇总

2、数据解读：工人的时间到底花在什么地方

1、饼图

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第三章浪费问责制度

**节 浪费归类

1、I E 部门——平衡损失；

2、工艺部门——动作损失；

3、生管部门——时间损失；

4、人力资源——速度损失；

5、质量部门——质量损失；

1、美的平衡损失视频

2、嘉诚动作损失视频

3、法恩莎时间损失

4、高意光学速度损失

第二节 问责制度

奖惩机制

《效率提升奖惩机制范本》