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张雷冰

决胜中层——中层核心技能研修营 内训课

张雷冰 / 营销团队管理讲师

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常驻地: 北京

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课程目标

国学智慧和团队管理的应用,重新认识和盘点自己,打造成功者的强大内心 塑造现今企业中层最重要的五颗心态,颠覆固有思维,增强团队凝聚力和向心力 如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰?如何建立良好的沟通环境?沟通畅通才能合作共赢 探究效能型团队的真谛以提升团队协作的效率,培养奉献精神,让部门协作成为习惯和企业文化,解读中层执行瓶颈并给出解决方案 掌握团队高效能沟通和团队协作能力,当好团队的带头人和企业的执行者 中层干部教练技术的的应用,掌握团队的指导、训练、激励、检查监督的核心能力 领导魅力修

课程大纲

引言

关于知行合一的探讨

一、 从盘点自己开始

n   认识自己,看清自己才能识透别人

n   我是谁?人贵有志知之明

n   我的优势、劣势、盲点在哪里?

n   我在哪里,我在社会那个层面?

n   我还有哪些不知道:孔子的人生哲学

n   影响人生发展的五大因素?

n   分享:曾国藩的带兵之道和人生的五个境界

二、 中层干部的“定位”与“落位”

n 中层管理着看待工作和公司的角度
忠于公司,还是忠于职业?
四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考:为自己负责,与公司共赢

n 管理者的职业化工作观
管理的效率与效果:首先做正确的事
变化的时代:计划和市场、社会和学校、老板和朋友的不同
观念改变行为:从观念开始,养成习惯

n 中层管理者的四大角色
职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己
定位为分析:老好人、自然人、官员、民意代表

三、  中层管理者领导力修为

n  管理者阳光心态的塑造

n  领导的四个核心能力

n  领导力的深度修为:五度一力

n  指导员五个指责和带队伍的精髓

n  经理人“精气神”和“六气”的修炼

案例分享:王阳明的领导力

四、  激励与辅导下属

n 团队激励的真正价值

n 四种不同员工的激励策略

n 五种核心激励模块

n 正面激励与反面激励的真正作用

n 一个人真正强大要内心强大而非外表强大

案例分享:玛丽、翟孝伟成长之路

五、 中层干部的教练技术

n 员工不是培训出来的,是训练出来的

n 指导新员工走入“正轨”的四步流程

n 严师出高徒:师父领进门修行在师傅, 

n 团队培训意识和培训体系的建立

n 如何激发大家对销售的兴趣与信心

n 营销团队的常规训练,进阶训练,超常规训练

n 辅导下属和培养人才是中层管理者的重中之重

案例:中国冰上教父

六、 团队目标的设定与执行

n 目标分解与设定的五大策略

n 时间管理与团队计划的执行的三个流程

n 如何将团队目标融入团队成员的血液

n 成功召开目标分解会的四个准则

n 为荣誉而战而不是为提成而干

n 执行力的核心要素,打造钢铁执行文化

案例:巨邦的团队文化

七、 团队沟通与团队共赢

n 沟通的真正障碍

n 高效沟通的实质解决方案

n 团队沟通的必要性和技巧

n 上级、下级、平级如何和谐共赢

n 高效沟通的五个原则

视频分享:本田的成功之道

八、职业价值观与执行力提升

n 政策与制度是企业的生命

n 对制度的态度:尊重与遵守

n 落实能力:今天你结果了吗

n 结果落实才是真正执行文化

n 落实能力提升的三三法则

分享:走向卓越的六大职业信念

九、缔造团队超强凝聚力

n 没有合作的团队是源于没有责任

n “团队”和“团伙”的区别

n 责任是万力之源,人格魅力源于责任

n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭

n 尊严源于你肩上责任的铸造

n 中层干部的五大责任

n 将责任和使命进行到底

分享:巨邦的团队文化

十、|中层干部的责任和使命修为

n 成功的管理者还是一位成功演讲者

n 职业经理人的使命感和责任感修炼

n 境界和格局决定成就的大小

n 让感恩成为职业化的习惯

n 人格魅力修为的三个核心内容

n 如何让你就具备吸引力和磁场

n 领导气质的修炼:气场的产生

案例分享:孙子兵法与团队建设

活动安排:《一》责任与魅力:让学员在震撼心灵之余领悟责任之魅力,培养勇于承担,敢于挑战,勇于负责的领袖气质,同时不忘千里之行始于足下,脚踏实地才是成功之本,让大家懂得任何事业都是从小事做起,不断积累的过程

        《二》感恩之心:历时三个小时的活动是一次心灵的净化,更是一次灵魂的洗涤,老师在多年教学中深深明白“言传身教”中身教更为重要,此活动真实感人,教人深省,学员在互相分享中感情得到升华与融合!

课程回顾与问答

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