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杨华

安全生产管理实务 杨华

杨华 / 生产管理实战派讲师咨询式培训师

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课程背景

1.安全是最大的节约,事故是最大的浪费; 2.安全大于天,没有安全,其它一切都是空谈; 3.人的第一需求是安全的需求; 4.个人安了,家庭才能全; 5.安全在我心中,行动在我手中; 6.安全就是用一万的努力防止万一的发生; 7.我们需要将"英雄情结"转化为新的安全理念; 8.听得进批评,才没有哭声; 9.所有事故,都是人祸; 10.学习比小心更重要;

课程大纲

一. 安全生产管理理论和方法

1.你真把“安全”放“**”了吗;

2.安全生产管理的原则;

3.安全事故致因理论;

4.安全事故预防原理与原则;


二.安全生产责任制

1.事故面前,责任难逃;

2.安全生产责任制的要求;

3.安全生产责任制的内容;

案例分析:我的手指图片赏析:            

 改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格

《安全生产责任收》     《三危清单》《二源清单》     《生产安全自检表》  

4.安全生产管理人员的设置要求;

5.四个安全生产责任对象;


三.安全生产过程管理

1.安全防护的四有四必有;

2.安全行为的十大禁令;

3.安全生产的三不伤害和三点控制;

4.安全生产中的三违现象;

5.十二种技术手段确保现现场安全

6.员工做到三懂三会;

7.十六种危险人

   

四.安全生产教育培训

1.安全生产教育培训的要求;

2.安全生产教育培训的对象和内容;

3.安全生产教育培训的八大方法;

4.三级教育缺一不可;


五.安全生产检查

1.安全生产的四查;

2.安全生产检查的内容及要求;

3.安全生产检查的方法及工作程序;

4.劳动防护用品的使用方法;

5.安全生产奖惩办法;

六.安全生产监督管理

1.安全生产监督管理体制;

案例分析:

1. 常见的十种违章

2. 危险因素识别表他山之石:华为公司安全手册表格《危险隐患整改表》

互动:说出你公司三处安全隐患    

2.安全生产监督管理人员的职责;

3.安全生产监督管理的方式与内容;

4.安全生产的四种监督方式;

5.十三种处罚方式;

6.特种设备安全监察;


七.职业危害评价与管理

1.重大危险源的评价方法;

2.重大危险源的监控措施;


八.事故应急救援与原因调查分析

1.事故应急救援的四个层次和三快原则;

2.事故调查的常用技术和方法;

3.事故直接原因、间接原因的分析方法;

4.事故责任认定和处理的依据;

5.事故处理的四不放过原则;


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