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杜晓光

赢在执行力内训课

杜晓光 / 公众演说与激励训练大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

执行力全面提升

课程大纲

士气大于武器。状态决定结果。

执行力和学历没关系,和经历没关系,和状态有关系。

人生存有两个模式:

1、加入一个成功的团队。

2、组建一个成功的团队。

中国的公司过去生存靠的是机会,未来生存靠的是智慧。

企业职业素养的高低决定企业未来的发展,因为没有培训过的员工是企业大的成本,因为他们每天都在得罪顾客。

如果你把工作当成积极成长的机会,那么每一件工作都是成长的机会。后半生是用智慧换取金钱。

影响个人职业前途的根节:

1、消极抱怨。

2、认为自己是给别人打工。

3、老板给多少钱就干多少活。

4、工作中互相扯皮。推卸责任。

5、一个向下的能量至少需要四个向上的能量平衡;企业大的成本是内耗。

赢在职场的十六个法则:

1、学会服从。

2、自动自发。

3、多做一点。

4、早来一点。

5、学会配合。

6、勤奋。

7、积极乐观的态度。

8、尊重别人,欣赏别人。

9、尽职尽责。

10、荣誉感。

11、有所施必有所获。

12、薪水背后的成长。

13、理解你的老板。

14、忠诚。

15、企业兴亡我的责任。

16、感恩。

如何学习:

1、跟你的上级领导学习。愚蠢的员工就是不佩服领导。领导总有地方比你强。

2、跟公司**名学习。公司就是一个学校,老板就是校长。

3、由行业的知名人士培训,学习。

4、和有结果的人学习。

5、有专业的训练机构进行培训;上训练的课,人不是因为知道而改变,而是由触动而改变。

学会服从:

1、执行力的前提是服从。执行力不强跟心态有关系。任何公司任何领导的想法永远不能被所有员工理解。

2、用心:公司是靠把全身心放在企业上的人支撑,和老板志同道合的人;而不是有能力有学历的人。

人生就有两条路:

1、有本事让别人成为你的心腹知己;

2、有本事成为别人的心腹知己。

你不用心别人就不会动心。努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。

3、自动自发:就是没有人要求你,强迫你。却能自觉却出色的做好事情,并为自己的行为负责。

企图心:信念,心中有一股力量,不甘平庸的心理。

孝敬父母好的方法是成为父母的骄傲。

员工不主动的关键是没有激发他的企图心。

不努力就会失去你的工作。

下者用己力,中者用人力,上者用人智。

世界上有四种人:

圣人-----先做后说;

贤人-----先说后做;

骗人-----只说不做;

死人-----不说不做;

永远不能被提升的两种人:

1、只会做别人安排的事;

2、连别人安排的事都做不好的人。做示范都完不成的人。尊重别人,欣赏别人。我尊重尊重我的人。学会看别人的长处。

团队配合:

“这个世界不是没有美,而是缺少发现美的眼睛。”

“赞美是人际沟通的润滑剂,你看待别人的想法会影响后面的人,赞美会让对方把事情做下去。”

“一个人单打独斗的时代已经过去,越来越需要集体配合,个人能力再强也不能离开团队这个大的氛围;努力靠自己,成功靠团队,团队要互相配合。”

“了解每个伙伴的长处。”

“有所施必有获,有付出才会有回报!”

“你的能力加上你的态度决定你的报酬和职务。”

“一个人只去改变思维模式,只等于改变了想法,只有改变行为模式才能改变结果。”

同理心,就是站在别人的立场上思考问题。

势:

人生分为两个阶段:

1、金钱买智慧;2、智慧换金钱。

二十一世纪每个人应该具备的三个能力:

1、销售的能力;

2、演说的能力;

3、领导力。

人生就是不断销售的过程,销售贯穿生命的始终,一个人销售的能力决定你生活水品质的高低。好的销售人员可以推销任何产品给任何人。

演说的能力。当领导不幸的是:自己能干但不会传播、布置。人才不一定有口才,有口才一定是人才。开会:开会的目的是让大家有状态,是让他们立即行动,开会时间不要太长,解决问题不要时间太长,多半个小时。

   领导力:领导力就是获得追随者,他能让很多人发自内心的为你做事。

责任:领袖风采;

---打造和谐团队:任何公司只有四人种人:人手:出体力的人;2、人才:做事很用心的人;3人物:用灵魂或生命做事的人 ;4:大师:传播思想的人。

你的影响力有多大,你的事业就能做多大。影响力的核心就是驱动力,信念!

如何建立影响力:

1、做对别人有帮助的事,付出才有回报。一个优秀的经理人只有得到团队,伙伴的认可才有价值。一个领导者只要爱没有增加,一切都没有根本性的改变。所以做为一个领导者必须要给伙伴爱,给多少爱才会有多少回报。

2、有结果的人。

3、包容:当领导就没有了自我,领导者想做事情就不要期待别人理解你,你享受了当领导的荣誉和尊重就要忍受上司领导和下属的不理解。

4、带动:人不喜欢被管,而需要引导。

5、旺盛的生命力:一个好领导要具备三个要素:1生命趋向要高2生命体验要深,3生命能量要强。精,气,神。衡量一个人是死是活看他有没有激情;凭借热情可以释放巨大的能量、巨大的潜能,凭借热情可以把工作变的生动有趣。凭借热情你可以感染周围的同事,拥有良好的人际关系。凭借热情更可以获得老板的提拔和重用。跟什么样的人在一起你就会成为什么样的人。

6、乐观,幽默,

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