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毕春庆

组织执行力内训课

毕春庆 /

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课程目标

执行力是企业经营战略的重要组成部分,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动措施来实现战略目标的系统工程。因此,提高组织执行力需要从心态、方法、角色和流程等方入手。通过学习使管理者了解和掌握提高组织执行力的方法和工具,从而有效制定<组织执行力提升推进计划>积极创建“学习型、效率型、诚信型”组织保障企业各项计划的顺利完成。

课程大纲

Ø课程内容
一、什么组织执行力?
所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底,保证公司经营目标得以实现;保证公司制度得到落实;保证公司经济活动有序进行。(案例分析)
 
 二、组织执行力的重要性
 成功=5%的计划 95%的执行。没有卓越的执行力,所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语,放在抽屉里的文件。
 在激烈的市场竞争环境下,研究如何提高组织的执行力是企业管理工作的当务之急,是企业一年365天里一个常态的重要工作任务。因此,只有不断提升组织的执行力才能保障企业战略目标的实现。(案例分析)
 
  三、执行力的价值导向:
  ——执行力是以结果为导向,高效执行就是百分之百的负起责任!不折不扣的拿到成果!
  在企业经营中必须强调执行“结果思维”,没有“结果思维”的组织都是没有未来的组织,执行过程是重要,但结果更重要。(案例分析)
 
 四、执行力不佳的主要表现
 1、高层管理者执行力差的十大原因
 2、中层管理者执行力差的十大原因
 3、基层管理者执行力差的十大原因
 
Ø互动环节(一)
 
 五、提高组织执行力的切入点
 1、心态:
 ——心理状态,是指人们对客观事的认识和感受所产生的心理行为。
 1)      优秀管理者的良好心态
 2)案例分析<同样的现实,不同的心态>
 3)优秀管理者的心态与行为表现
 
Ø互动环节(二)
 
 2、方法:
 ——实现执行力的全面提升心态重要,方法同样重要。“光有杀敌的勇气,没有杀敌的本领不行”。
 1)执行力不佳的原因分析
 2)提高执行力的有效方法
 3)高效执行的路线图(LXT)
 4)5W1H分析法
 
Ø互动环节(三)
 
 3、角色:
 ——管理者如何准确定位是提高组织执行力的重要环节。在企业经营管理活动中,组织成员具有不同的工作任务,组织对不同的员工有不同的期待和要求,就是企业中员工的角色。
  1)案例分析:<我是谁?如何用责任来界定自己的行为>。
  2)承担责任:<落实责任的十二字真经>
  3)责任落实程序
  4)责任体系执行程序
  5)执行者绝不使用的五个借口
  6)管理者必做的七件事
 
Ø互动环节(四)
 
 4、流程:
 ——做事的过程,是一组将输入转化为输出的工作活动程序。目的就是建立自主运行的制度体系,使执行者能够自主完成其工作任务,实现高绩效的管理结果。
 1)企业流程体系的构成
 2)三个核心流程的关系
 3)三个核心流程的作用
 4)业务流程的核心作用
 5)业务流程优化的思路
 6)业务流程优化示例
 
Ø互动环节(五)
 
 六、课程总结:(内容略)
 
Ø课程价值
执行力是企业经营战略的重要组成部分,是一套**提出问题、分析问题、采取行动措施来实现战略目标的系统工程。因此,提高组织执行力需要从心态、方法、角色和流程等方入手。**学习使管理者了解和掌握提高组织执行力的方法和工具,从而有效制定<组织执行力提升推进计划>积极创建“学习型、效率型、诚信型”组织保障企业各项计划的顺利完成。
 
Ø课时安排
此课程课时1天,根据企业需要可提供<落地咨询>服务。内容包括:1、组织效能诊断分析;2、核心价值观导向分析;3、执行力提升推进计划;4、高效执行保障体系建设。
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