企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性； 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心; 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法; 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力; 掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。

【课程大纲】

一、 强化企业执行力

² 执行的重要性

² 什么是高效执行

² 了解执行动机

² 高效执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素 

² 没有标准就没有执行

² 建立执行标准

² 拿到成果的关键

² 执行是一种责任

² 责权利与一对一责任制

二、 团队执行不力的根源

² 团队执行力暴露的问题

² 执行中的文化原因

² 执行要有铁的纪律 

² 如何进行制度建设 

² 制度落地的四个动作

² 制度有效宣贯的三项措施

² 执行不力的人员原因

² 执行中的态度问题

² 人员的能力问题

三、 领导与执行力

² 领导力是什么

² 领导力的精髓

² 从管人到理人、安人

² 领导者存在的三大问题

² 领导执行的误区

² 领导者的授权管理

² 全是重点等于没有重点

² 建立激励机制

四、决定执行力的因素

² 执行为什么难

² 执行前的重点是什么

² 执行中做什么

² 执行后关注什么

² 高效执行的一个中心

² 高效执行的两个基本点

² 高效执行的三项原则

五、 执行到位的八步流程

² 执行**步：挑选执行人 

² 执行第二步：明确成果

² 执行第三步：时间期限

² 执行第四步：达成共识并承诺

² 执行第五步：制定措施

² 执行第六步：检查监督

² 执行第七步：修正与完善

² 执行第八步：根据结果奖惩

六、 全面提升执行力的策略

² 解除执行障碍的关键

² 角色定位与执行力

² 执行的五化原则

² 执行中的高效沟通

² 执行奖惩并重 

² 鼓励竞争 

² 责任是万力之源