【课程内容】

《超级掌门人》理念、方法篇：掌门六式

掌门一式：靠什么来凝聚人心？老板白手起家，一无所有；外面强敌环绕，虎视眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何让团队对你产生认可，凝聚散乱人心？

掌门二式：靠什么来带兵打仗？企业内推卸责任，各自为政；团队内耗，将不带兵。老板忙死，员工闲死。如何培养人才，锻造自己的左膀右臂？

掌门三式：靠什么来决胜千里？员工空有热血和激情，做事却了无章法。看似都很努力，业绩却是老大难题。老板忙，中层茫，员工盲，如何让让员工用心，让老板放心？

掌门四式：靠什么来掌控全局？有承诺无兑现，有计划无结果，老板想授权，却发现放权变成了弃权，企业面临失控。如何防范人性“四害”？

掌门五式：靠什么来鼓舞士气？老板总是抱怨员工只为自己考虑，不把公司当成家。那如何把员工变成自己人？如果员工觉得所有的努力不是“为老板干”，而是“为自己干”，会释放出多大的能量？

掌门六式：靠什么来长盛不衰？人不怕犯错，就怕一错再错。如何从小不点儿成长为巨无霸？如何快速追上并超越竞争对手？那些看似强大地公司，真的不可以挑战吗？

《超级掌门人》工具、实操篇：掌门必杀六技

掌门必杀技之一：投名状——公私一体，上下同欲，如何与员工结成精神共同体？不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。

掌门必杀技之二：军令状——借口退后、使命必达，把例外变成常规，打赢重点战役，专啃硬骨头。

掌门必杀技之三：招魂表——员工人来到公司，魂儿还在家里。如何把员工的精力聚焦于工作目标？领导者如何运筹帷幄之中，决胜千里之外？制定措施，采取行动，拿到结果，尽在招魂表。

掌门必杀技之四：照妖镜——谁是好员工、谁是坏员工？如何防患于未然？做老板的秘诀，其实只需要问对一句话，就能真假立现。我自成竹在胸，何惧带兵百万？

掌门必杀技之五：封神榜——不为自己考虑的员工不是好员工，不为员工考略的老板不是好老板。如何**股权、分红、晋升体系，把员工结成利益共同体？

掌门必杀技之六：生死符——商海竞争，不进则退，维持现状等于自我毁灭。如何让工作不断升级，让企业日新月异？授人以渔，自我生发，全世界所有优秀企业的不二法门。

【课程收获】

1.拿回一套可持续应用10年的企业管理工具，每天用、每周用、每月用、每年用！一次投资，10年受益！

2.让管理层成为真正的管理者，有思路、有方法、有工具，打造属于自己的五虎上将，十八罗汉。

3.让员工自发定目标，主动做承诺，交出好业绩。

4.从一人智慧变成众人智慧，从雇佣员工手脚到雇佣员工头脑，让公司发展打破“老板的天花板”。