王一名团队执行力课程大纲-长征执行力训练营-诺达名师

长征执行力训练营

王一名 / 战略执行力讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

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课程背景

成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动！

1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。 2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。 3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。

**讲：执行的原点——百分百责任

第二讲：执行的原则——用结果说话

第三讲：执行的标准——客户价值

第四讲：执行的**推动：高层领导力

第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统

第六讲：执行的军校法则

第七讲：制度执行力

第八讲：中层执行力----中层决定成败