为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？  

为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？

为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到后大家都不相信制度？

为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？

为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和           

          业绩负责？   

为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱               

          怨老板？

为什么——高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就 

          是“进退两难”？

为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接

          受新的思想，造成企业失去活力？

为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多

          理由让你的决定在执行一半时放弃？

企业管理4大痛：

Ø 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”

Ø 协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？

“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”

Ø 效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”

Ø 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。