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钟明辉

高绩效团队打造 内训

钟明辉 / 心智训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程背景

这是一个神奇的训练课程!一次《激发您心灵的训练课程》 能使企业的管理团队发生根本性的改变:管理人员有激情了! 人员相互信任了!人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了!  管理人员愿意负责任了!企业人员的人际关系改善了、 团队的凝聚力增强了!团队的生产力提升了!…… 《团队管理模式》的必要性 如何使您的企业更有效的达成企业目标? 如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通? 如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感? 如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛? 如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑?《团队管理模式》宗旨 通过体验式的学习,使参训学员发现自己的沟通模式,并通过一面面“镜子”反省自己的沟通方式,真正学会改变自己,积极地去与人沟通,从而达到团队共赢。 通过体验式的学习,使参训学员体验激情、信任、负责任、选择、承诺、共赢、关爱等价值观在团队中是如何发挥巨大力量的。 参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点,清晰自己及团部的成员的心态每时每刻的位置,并懂得迁善心态达成目标。 在练习中体验团队的终极目的——赢!令参训学员在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队!

课程目标

创造一个激情、凝聚、信任、感恩、关爱、有承诺、负责任及目标强烈的共赢的团队

课程大纲

**部分:卓越团队的认知及团队组建

**节:西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、

第二节:在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?

第三节:卓越团队建设,推荐董事长及总经理、团队精神塑造

第四节:建立团队竞争与PK文化,团队的嘉许与承诺

第二部分:团队中的沟通与误解

**节:管理就是沟通,沟通影响管理效能,沟通影响执行到位

第二节:建立团队沟通模式,找准影响企业发展的共同因素

第三节:“人以群分、物以类聚”,团队与群体的区分

第三部分:团队中的发展和员工的付出与奉献成正比

**节:什么因素来决定员工的职场发展

第二节:不付出员工的背后心理状态

第三节:如何来激发员工对企业的忠诚

第四节:激发企业及员工的付出心态和奉献意识

第四部分:团队的合作与共赢

**节:合作是人的本性

第二节:团队不合作之原因

第三节: 团队合作之共赢

第四节:博弈人生告知团队合作之精华

第五部分:团队责任与感恩

**节:责任丧失,人性使然

第二节:面对责任我们选择“该还是不该”

第三节:知识不代表能力与智慧,唯有责任承载忠诚

第四节:剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩

第五节:“领袖的风采”成就您的职场人生

第六部分:团队承诺与选择

**节:面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”

第二节:不要让人生来选择自己

第三节: 面对人生中的得与失,昂起头告诉自己重头再来

第四节:团队的破产对您的种种思考

第五节:激发您无限潜能——团队之重生

第六节:用感恩与爱来提升自己和凝聚团队



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