提高中层管理者技能

　　单元一：管理认知篇（如何运用管理创造中层的价值）

　　1-1管理误区与观念突破

　　正确了解管理的意义

　　优秀管理者需要换位思考~360度管理

　　1-2从专业走向管理的五大转型

　　1-3中层领导干部的角色定位与职责

　　高层领导的期望与要求

　　基层员工的期待与需求

　　中层领导的角色

　　中层领导的二大职责

　　单元二：基本的管理思考与表达篇

　　2-1什么是高效率的思考与表达

　　表达的本质是什么？

　　表达与思维的关系

　　如何根据人的思维特征更有效地表达思想？

　　2-2怎么样进行专业的管理思考与表达

　　单元三：人员管理篇（如何活用人才的能力）

　　3-1有效沟通技巧

　　3-2激励员工技巧

　　从激励员工的困难看激励的成功关键

　　你在为谁工作~如何协助员工增强工作动机

　　激励员工的策略

　　有效激励的方法

　　3-3指导部属的技巧

　　教到不等于学到~指导的误区与观念突破

　　员工常见的错误

　　指导部属步骤

　　指导员工技巧

　　激发员工思考的方法

　　单元四：绩效管理篇（如何落实执行力）

　　4-1有效计划技巧

　　如何展开思路

　　如何设定合理目标

　　有效计划之展开

　　绩效导向的时间管理

　　计划不如变化快，该怎么办？

　　如何成为计划高手

　　4-2执行力之发挥

　　分析执行力不足的六个障碍

　　正确执行的心态

　　如何确保任务执行的落实

　　有效执行的技巧

　　4-3控制与问题解决

　　内在与外在控制

　　控制不当的原因分析

　　控制的技巧与工具运用

　　问题的发现与原因分析

　　如何有效问题解决

　　问题员工与员工问题

　　绩效改善之方法

　　单元五：领导团队篇（发挥统合战力的成功关键）

　　5-1团队协作技巧

　　5-2领导力的发挥

　　单元六：压力管理篇

　　6-1 认识压力

　　6-2 克服压力

　　6-3 运用压力

　　变压力为动力

　　单元七：管理项目的项目管理篇

　　7-1如何定义管理项目

　　7-2如何控制管理项目

　　7-3如何进行管理项目的方案落地