曹礼明mtp管理课程培训-生产经理、主管实战管理技能提升训练-诺达名师

课程目标

 实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决  可操作性：分享方法和工具，易懂易操作  系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励。

课程大纲

课程大纲：

**讲：管理认识与角色认知

1. 什么是管理？

2. 如何理解管理的有效性和系统性？

3. 如何理解生产主管的工作职责？

4. 生产企业管理有效性的衡量标准

5. 【讨论】：生产主管的职业素质

第二讲：生产计划与生产效率管理控制能力

1. 企业面临的生产计划困局

2. 高效生产计划模式

² 统筹控制

² 多重计划

² 多重排查

² 平衡互动

² 前推后拉

3. 高效生产计划模式与提升效率的方法工具

² 如何理解月度生产计划的目的？

² 如何进行月度计划和月度排查？

² 如何制定周计划及进行周排查？

² 如何推行日计划及日排查？

² 如何进行备料控制？

² 如何进行清尾控制？

² 如何**前推后拉快速出货？

² 平衡计划模式运作流程

【模板】：平衡计划模式控制工具和表单

【案例】：日计划与日考核方法应用

【案例】：企业滚动排查计划模式应用实例

² 如何进行瓶颈工序控制？

【案例】瓶颈工序管理控制应用实例

² 如何对异常进行有效处理控制？

【案例】：生产异常管理控制应用实例

第三讲：品质控制与改善管理能力

1. 品质管理横向控制法

2. 如何推行品质保证横向控制法？

3. 【案例】：品质管理横向控制法实例

4. 品质改善的攻关模式

5. 如何有效开展品质攻关？

6. 攻关模式10大步骤

7. 【案例】：品质攻关实操案例及工具

第四讲：成本控制能力

1. 仓库成本因素的管理控制方法

² 购，收，发，退控制

² 存量控制

² 呆滞废控制

² 现场管理控制

² 帐物核查控制

² 【案例】：仓库管控实例

2. 现场成本因素的管理控制方法

² 现场交接控制

² 工序核算控制

3．设备与能源成本因素管理控制办法

² 设备成本问题控制

² 能源成本问题控制

第五讲：掌握有效的生产管理方法

1. 生产协调会

2. 订单评审

3. 三要素控制

4. 班组会

5. 稽核控制

6. 现场看板

7. 5S控制

8. 全员攻关

9. 【模板】：各类控制工具及表单

第六讲 沟通能力

1. 会议组织与管理能力

² 如何进行会议准备？

² 如何进行会议过程管理控制？

² 如何进行会后管理？

² 如何进行例会管理？

² 【模板】班组早会

² 【模板】产供销协调会

2. 对下沟通方法

² 如何了解你的下属？

² 如何跟下级部门或下属安排工作任务？

² 如何跟进工作状态和结果？

² 如何有效进行工作批评和表扬？

² 如何引导下属的工作意识？

² 如何与下属谈心？

3. 对上沟通

A. 与上司沟通相处应坚持哪些原则？

B. 如何处理与上司的矛盾与冲突？

4. 平行沟通

² 同级部门之间如何有效沟通协作？

² 同级部门间的沟通策略方法

5. 沟通的基本素养

² 了解人性特点

² 识别人的个性特点

² 倾听的方法技巧

² 表达的方法技巧

² 工作冲突管理

第七讲：员工管理能力

1. 管人要“管”心？

2. 如何影响员工？

² 领导作用

² 骨干作用

² 环境作用

² 对员工的关心，帮助，尊重，培养

3. 各种类型员工的管理

² 如何管理老资格员工？

² 如何破解“法不责众”？

² 如何管理刺头员工？

² 如何管理90后员工？

² 如何对待有后台和关系的员工？

第八讲：员工激励能力

1. 激励手段一：把员工培养成行家里手，工作讲师！

² 如何帮助员工认识个性，天赋，兴趣与工作的匹配度？

² 如何引导下属为自己的未来负责？

² 如何帮助员工制定结合工作的阶段性成长目标？

² 【工具参考】：职场活动设计

2. 激励手段二：情感关怀

² 为有困难者雪中送炭，有哪些工作方法？

² 【工具参考】：情场活动设计

3. 激励手段三：维护自尊

² 满足员工的自尊心，荣誉感，有哪些工作方法？

² 【工具参考】：名场活动设计

4. 激励手段四：营造和谐环境

² 如何用工作氛围吸引留住员工？

² 【案例分享】：海底捞家氛围营造措施

5. 激励手段五：建立工作竞赛平台

² 聚焦工作目标，工作竞赛项目以工作结果为焦点！

² 【案例分享】：企业工作竞赛与频繁激励设计

² 【工具参考】：赛场活动设计

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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