第1部分：战略VS执行
**讲：战略VS执行
第二讲：执行的定义
1、执行力的**定义：执行就是不折不扣地拿到成果
2、执行的第二个定义：不要做旁观者，要做主动者！
第2部分：执行的五大要素
**讲：责任
1、建立一对一的责任机制
2、建立责权利对等的平台
3、建立自我责任心态
第二讲：成果
1、什么是成果
2、不做成果的原因
3、什么不是成果?
第三讲：领导者的七条基本行为
1、了解你企业的一切
2、实事求是
3、明确目标并列出实现顺序
4、追踪落实
5、及时奖励
6、提升全员素质和能力
7、自我了解
第四讲：建立文化变革的框架
1、文化
2、绩效和奖励相结合
3、执行文化的社会软件部分
4、开放沟通交流
5、上行下效
第五讲：知人善用——无法布置给别人的任务
1、为什么有的企业不能做到量才适用
2、什么是合适的人才
第3部分：影响执行力的四大根源
**讲：**根源——文化
第二讲：第二根源——善待员工
第三讲：第三根源——组织
1、企业经营目标是设置管理组织的基本依据
2、管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容
3、设置管理组织时要注意管理的跨度
4、正确处理管理职责中指挥与参谋的关系
5、管理组织中的职、责、权必须对等
第四讲：影响执行力的第四根源——人
第4部分：执行的三个核心流程
**讲：人员流程：在战略和运营之间建立联系
第二讲：战略流程：将人员与运营结合起来
1、执行方法
2、明确战略要素
3、设定战略计划
4、进行战略评估
5、后续跟进
第三讲：运营流程：在战略和人员之间建立联系
1、如何在三天时间内制定一份预算
2、同步协调的重要性
3、合理的假设：设立符合实际目标的关键所在
4、制定运营计划
5、权衡的艺术
6、运营流程的结果
7、会议之后：跟进和应变
第5部分：执行力的两大系统
**讲：沟通系统
1、善用比喻
2、善用措辞
3、善用情绪管理
4、善用反馈
5、善用赞美
第二讲：环境系统
第6部分：执行四大作风
**讲：信守承诺
第二讲：拒绝借口
第三讲：坚决执行
第四讲：永不服输
第7部分：六步执行力
**讲：明确成果
第二讲：人员锁定
第三讲：措施保证
1、管理措施
2、营销措施
第四讲：检查后盾
第五讲：奖罚合璧
1、奖罚即是舍得
2、奖罚程度
3、**时间原则
4、狼性领导激发狼性团队
5、奖罚顺序
6、物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬、
第六讲：共识承诺
第8部分：塑造执行型领导人
**讲：执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率
第二讲：没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
第三讲：执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满
第9部分：让员工自动自发四步曲
**讲：塑造梦想：明确就是力量；
造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？
传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？
追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？
兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？
第二讲：100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
沟通目标：鼓舞对方达成结果
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
第三讲：即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
第四讲：创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
第10部分：执行到位与注重细节
**讲：把任务层层分解，执行需要到位
1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪
2、任务分配越简练，就越容易执行
3、每一个执行环节都要力求完美
4、不要让煮熟的鸭子飞了
5、永远不要说“做得够好了”
6、严格地检查与控制执行过程
第二讲：任务落实到人，执行必须有人负责
1、有效执行必须任用能执行的人
2、责任心是高效执行的真正保障
3、建立责权明确的岗位职责系统
4、强化执行者的责任意识
5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识
第三讲：一丝不苟，执行需要注意细节
1、老子曰：“天下大事，必作于细”
2、细节往往决定着执行的成败
3、执行到位关键在于细节到位
4、务实运作，细微之处见精神
5、关注具体细节，需要从小事做起
6、即使已经没有问题”，也要再次把关
7、培育细节文化，培养细节意识
8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病
第11部分：高效执行，向时间要效益
**讲：管理好时间才能使执行高效
1、管理好时间是高效执行的保证
2、盘点你的时间都用在哪里了
3、科学合理地规划好自己的时间
4、领导者时间管理的基本方法
5、注重实效，提高工作效率
第二讲：时间管理的策略与方法
1、掌握化繁为简的时间管理艺术
2、运用帕累托原则管理时间
3、管理学家提出的时间管理的有效建议
4、赢取时间的19个方法
5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习
第三讲：争分夺秒：执行任务需要马上行动
1、速度是决定执行成败的关键要素之一
2、立即行动，就从“现在”开始
3、争分夺秒，有了任务就要马上去做
4、绝不拖延，把手表拨快一分钟
第12部分：勇于克服执行中的困难
**讲：开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标
第二讲：拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善
第三讲：迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
1、面对执行中的困难，需要迎难而上
2、在困难面前勇于担当，绝不言退
3、为了克服困难，有时候就得“硬干”
4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战
第四讲：不惧挫折：做意志坚定的执行者
1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去
2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑
3、积极进取，不要轻言放弃
4、绝不能失去信心，自己打败自己
5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞
6、在挫折中寻找前行的生机
培训总结：总裁执行箴言
