很多企业培训经理每到制订下一年培训计划时就感到非常头疼，培训计划年年做，为什么培训没有效果？明年员工培训如何安排？很多培训都上过了，还能给员工培训什么？怎么看现在比较流行的移动化学习以及碎片化学习方式，等等。 企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正? 如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣!

1、掌握全面系统做好培训需求调研的方法 2、掌握给企业做年度培训计划的技巧 3、掌握年度培训课程的设置和选择有效的培训方式 4、学会如何制定合理、有效的培训预算 5、学会如何撰写《年度培训计划报告》

**讲  真正的培训需求 

1．为什么要改变观念 

2．大家都知道的原因 

3．需要培训的真正原因 

4小结 

第二讲  如何满足需求 

1．大家都知道的误区 

2．哪些问题需要自己培训 

3．内部师资的建设与管理 

4．请外部讲师要注意的问题

   - 初选：“三看”法 

   - 终选：把握面谈的要点

5．培训过程和培训评估 

6．人才的五层次开发 

7．案例解析 

第三讲  培训需求分析

1．年度培训规划的“一个中心两个基本点” 

2．培训需求分析的双轨模型 

3．有效培训需求的三个层面 

4．培训需求的成果 

5．有效的培训需求分析方法 

6．小结 

第四讲  年度培训规划（一） 

1．企业培训管理发展的四个阶段 

2．制定培训规划及实施的步骤 

3．案例解析 

4．年度培训规划结构 

第五讲  年度培训规划（二） 

1．公司内部/外部培训课程计划表 

2．年度培训预算 

3．课程设计计划与开发模型 

4．培训课程三明治体系设计 

第六讲  年度培训规划（三） 

1．企业培训方法选择与分析 

2．培训计划的执行保证 

第七讲  年度培训规划（四） 

1．培训计划的执行困难 

2．培训效果评估 

3．培训结果运用

演练：设计一份自己企业的培训规划