**天培训内容

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1.5H

**讲、TWI简介

一、TWI日本产业复兴的关键

二、制造业领袖对TWI的评价

三、TWI产生背景与发展

四、TWI培训的重要性与内容

1、领导技能

2、教导技能

3、改善技能

4、安全操作技能

技能模型图

五、TWI训练的对象与特点

1.0H

第二讲、JS工作安全

一、安全的基本概念

1、安全的理念—0原则/预防原则/参与原则

2、安全的内容

3、现场督导立场与责任

4、企业安全生产观

二、EHS绩效与目标

1、EHS定义与安全评价指标

2、安全目标与管理模式

评价指标图

3.5H

三、工作安全之事故三要素与危险源管理

一、事故三要素

视频案例分析：他为什么终伤残

1、 控制人的不安全行业—事故等级金字塔

2、 冰山理论

3、 墨菲定律

4、事故发生的三要素

视频案例分析：车间为什么会轧死人

冰山理论模型

二、 基于危险源的安全管理

1、 什么是危险源

2、 危险源的三大要素

3、危险源识别方法与原则

案例演练：危险源识别

危险源识别表

危险源评估表

总结，答疑

第二天培训内容

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6.0H

第三讲、工作安全之KYT预知训练与安全工作四步法

一、KYT危险预知训练

1、减少事故的有效方法--指差确认

案例演练：如何实施指差确认

2、KYT预知训练四步法

1R—现状把握

2R—本质追究

3R—对策树立

4R—目标设定

案例演练:可参照企业实际案例为主

KYT用表

二、工作安全四步法

1、思考可能导致事故发生的原因

2、慎思确定对策

3、实施对策

4、检讨结果

案例演练：可参照企业案例演练

安全分析表

四阶段法表