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**天培训内容 |
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章节 |
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工具/表单 |
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1.5H |
**讲：HSE管理体系 |
一、安全的概念 |
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二、安全的内容—人/物/环境的安全 |
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三、现场管理者立场与责任 |
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四、企业安全生产观 1、安全知识论 2、安全方法论 |
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五、安全环境健康绩效与目标 1、安全环境健康定义 2、安全评价指标 |
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六、HSE管理体系 1、HSE管理体系关键要素 2、基本框架要素分析 |
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七、安全目标与管理模式 1、0123目标管理手不 2、1 2 3=0管理模式 |
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1.5H |
第二讲：安全意识提升 |
视频案例：我选择了视而不见 |
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一、 安全为了谁 1、有多少生命可重来--为自己 2、大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴 案例：安全为了谁？ |
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二、 做到四不伤害 1、 四不伤害原则 2、 四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为 3、 四不原则之不伤害别人 案例：蜜蜂与宙斯 4、 四不原则之不被他人伤害 案例：瞎子提灯 5、四不原则之不让别人受伤害 |
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三、 风险时时想，胜过领导天天讲-学会安全 案例：教授与船夫 |
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四、现代企业十大安全理念 |
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五、现代企业十二行为安全要素 |
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3.0H |
第三讲：危险源辨识 |
视频案例导入—车间轧死人案例 |
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一、 危险源辨识评价的重要性 1、 为什么要进行危险源辨识评价—管理评审图 2、 安全健康危险系统管理 |
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二、 危险源辨识评价基本步骤 1、 分解作业活动 2、 辨识危险源 3、 确定危险，形成危险因素清单 4、 汇总分析评价，确定重大危险因素清单 5、 制定危险控制计划 6、 评审危险控制计划的充分性 |
危险源清单表 |
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三、 危险源辨识评价前的准备 1、 确定评价范围 2、 组成评价小组 3、 培训评价人员 4、 收集必要的资料 5、 确定辨识评价的程序和方法 |
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四、 危险源辨识 1、 危险源定义 2、 危险源的几大类型 3、 危险，危害因素分类 4、 危害辨识的主要范围 5、 危险源辨识需考虑的方面 6、 危险源辨识八大方法 7、 危险源辨别的原则 现场案例演练：危险源识别 |
危险源辨识表 |
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总结，答疑 |
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第二天培训内容 |
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时间 |
章节 |
内容 |
涉及表单 |
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2.0H |
第四讲：风险评价 |
一、基本概念 1、 风险与风险评价 2、 危险的度量 3、 伤害严重度分类 4、 可接受危险的确定 |
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二、风险评价的方法 1、访谈，观察和测量 2、检查记录 3、安全检查表 4、工作任务分析 5、LEC法 6、危险可操作性研究 7、事故树分析（ETA） 8、事件树分析（FTA） 9、其它方法 案例：某企业风险评价案例 现场案例演练：风险评价 10、重大危险源的确定方法 |
安全检查表 事故树分表 事件树分析表 |
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1.0H |
第五讲：风险控制策划 |
一、 OHS危险控制原则 1、 OHS指标 2、 作业管制 3、 紧急应变 4、 测量与监测 |
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二、 危险控制措施选用原则优先序 消除危险—降低危险 |
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三、危险控制计划的订原则 |
危险源清单表 |
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三、 危险控制计划的评审 1、 评审，控制的成本 2、 危险辨识评价的更新 案例演练：风险控制方案检讨 |
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四、初始状态评审的其它工作 |
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3.0H |
第六讲：风险预防之KYT预知训练 |
视频案例:日本电力企业KYT训练 |
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一、 控制人的不安全行为 1、事故等级金字塔 2、冰山理论 3、墨菲定律 视频案例：他为什么终重伤 |
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二、 KYT预知训练 1、KYT定义 2、安全管理过程中的指差确认运用 现场案例演练：KYT案例演练 |
KYT训练表 |
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总结，答疑 |
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