互联网最有杀伤力的地方在于其具有强力的穿透能力。任何一个行业，用互联网思维重新审视的话，似乎都能找到机会，对其进行优化乃至颠覆。诺基亚从来没有想过，原来可以纯粹靠互联网卖手机，小米一夜之间，就把手机卖到全国各地。路边的快餐店从来没有想过，原来可以靠互联网销售外卖，饿了么一夜之间，攻陷了大街小巷。 商业模式的设计极其重要，这就是你赚钱的模式。以往，企业更习惯于酒店式的经营模式。我把酒店装修得很漂亮，服务做得很好，价格压得很低，客户自然就能来。但是，如果旁边出现一家更漂亮的酒店，服务更好，价格更低，又该如何是好？互联网由于连通的一切，所以出现了平台式的经营模式。最成功的例子就是微信，当它把所有人和事物都连在一张网上面的时候，竞争者会发现，哪怕他花再大的力气开发更好的产品和服务，消费者都不会迁移过去。因为过去了之后没有朋友，所以只好继续留在平台上面，并形成滚雪球的效应。这已经不是危言耸听了，全球最大的Airbnb.com，把闲散的住家房源连接起来，供应给订房者，成为酒店业最大的敌人。 这就是互联网思维的魅力。当你的商业模式对头时，可以颠覆传统对手，并且获取他的市场份额，这个速度比以往任何都要快。 胡进老师擅长做互联网项目投资，多年来积累了深厚的知识和丰富的经验，将会给学员带来实战的帮助。

1、帮助管理者认识企业的盲点 2、帮助管理者掌握互联网战略 3、帮助管理者设计新的商业模式 4、对接资本市场思维，提升企业的估值

【课程大纲】

前言 用资本的思维看企业

1、赚钱的不一定是好公司

2、有成长性的才是好公司

3、企业的核心竞争力来自资源积累

4、可执行的路径

5、与其他链条伙伴的互利关系

一单元    用互联网做产品

1、产品加入互联网功能

2、服务形成线上线下的闭环

3、大数据对客户进行分析

4、大数据对客户进行预测

【案例分析】英国超市**互联网技术，经营长盛不衰

第二单元    互联网做客户黏度

1、社交化功能

2、互动功能

3、圈子文化

4、客户之间的层级关系

【案例分析】美商婕斯进入中国后的飞速成长

第三单元    用互联网做平台

1、鸡和蛋的悖论

2、先要穿透被补贴方

3、再去控制补贴方

4、用闭环交易将多方都捆绑

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第四单元    用互联网做现金流

1、利他主义方可成功

2、抓住交易环节的一个小点去做极致优化

3、设计现金的流转

4、IT系统的支撑能力

【案例分析】汇购互联网金融平台上市前做出50亿流水

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