**部分：工厂安全管理的必要性

· 事故是如何发生的

· 预防大事故的两个关键要素

· 案例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力

· 事故给企业及管理者所带来的四大风险

· 易出安全事故的企业的四大特征

· 公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任

· 不要将安全管理仅仅停留在基层

第二部分：企业安全文化认知

· 公司安全管理的终极目标：企业文化

· 企业安全文化建设的四个阶段

· 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观

· 价值观的定义

· 习惯培养的三个关键要素

· 研讨：管理者如何形成培养员工的行为习惯化

· 外企真的不处罚员工吗？

· 处罚的目的

· 如何正确处罚员工

第三部分：安全领导力在企业安全文化中的效能

· 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导

· 有感领导者对员工的影响

· 领导者对安全文化形成的影响

· 示范的意义

· 游戏：行为和语言的他人行为的影响

· 对安全关注的四种表现

第四部分：构建管理者的安全领导力十个要素

· 领导者的意识层面的改变为先

· 安全领导力的十个要素

· 践行公司的安全管理方针

· 案例：一个管理者的“安全承诺书”

· 研讨：领导者应作出的安全承诺

· 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用

· 安全管理者的三大角色与责任

· 行为基准的制定三大步骤

· 亲自组织安全培训的三个要素

a) 表达对安全的关注

b) 告知安全实施的必要性

c) 告知安全工作的方法

· 表达对安全关注的四个方法

第五部分：远景，安全管理目标与绩效的实现

· 远景对员工的意义

· 设定公司和部门目标

· 目标设定的三个维度与SMART原则

· 目标的沟通与认可

· 演练：部门与员工的目标的制定与沟通

· 目标的展现形式

· 绩效不佳员工的辅导

第六部分：行为安全管理

· 行为安全管理的形成理论（BBS）

· 传统安全管理与行为安全管理的区别

· 改变员工行为三种方式：理念改变、危机、外部刺激

· 行为安全观察与沟通六部分的方法与意义

· 行为安全观察与沟通的基本要领

· 演练：发现安全行为与表扬

· 得到员工的承诺是行为管理成功的一半

· 演练：行为观察与纠正