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刘易

《转型资本之转型模式》

刘易 / 中国团队管理模式讲师

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课程大纲

**章:转型升级顶层设计

**节:新常态下的国家现状第二节:新常态下的国家顶层设计第三节:新常态下企业转型的顶层设计

第四节:传统企业转型升级的三大模式

第二章:互联网 的产品逻辑

**节:什么是互联网思维第二节:互联网思维测试 

第三节:小米的商业逻辑

第三章:转型模式之产品模式(上)

**节:三大爆品法则

第二节:单品爆破的三大属性

第三节:中科电工案例解析

第四章:转型模式之产品模式(下)

**节:三只松鼠案例解析

第二节:黄太吉与大黄疯案例解析第三节:诸橙与锤子手机案例解析

第四节:五常大米与江小白案例解析


第五章:转型模式之盈利模式

**节:节点利差盈利模式解析

第二节:跨界整合盈利模式解析第三节:平台生态盈利模式解析第四节:品牌溢价盈利模式解析

第五节:资产增值盈利模式解析

第六节:资本运营盈利模式解析

第六章:转型模式之合作模式

**节:机制改革与股权激励第二节:合作模式之上游供应商第三节:合作模式之下游经销商第四节:合作模式之同行整合

第五节:合作模式之客户关系

第六节:合作模式之内部团队

第七节:合作模式之资源股东

第七章:商业计划书设计

**节:做方案


第八章:商业路演

**节:每个人十分钟的路演(大众点评、老师点评。)


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