课程背景
时间是最稀缺但也是浪费最严重的资料，你是否也面临这样的问题：
问题之一:千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，我们如何才能从容应对？
问题之二：当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火，我们如何才能变被动为主动？
问题之三：有创见的灵感能大大提升效率，但许多奇思妙想常常转瞬即逝，怎么抓住它？
问题之四：工作安排了却不能执行；授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理？
我们期望，面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松自如、提升效率，实现卓著的效果。
我们需要，一套连贯一致的系统和工具，让我们能够化繁为简，花最少的气力完成工作。
管理时间就是管理生活品质。
课程大纲
引言 为生活品质管理时间
1.时间三特性
2.有效管理时间四步
**步 目标定向
1.宏观控时法:
2.计划的层次
3.5W2H列表法
4.山田切分法
第二步 要事优先
1.ABC工作法
2.时间管理自测
3.艾森豪威尔时间管理法
4.五级优先时间管理
5.提升管理者的时间效率
6.事半功倍7个关键点位
7.工作满意度之环
第三步 科学统筹
1.科学统筹管理时间
2.识别佳时间
3.提效30%的增效点
4.逆势操作法
第四式 管理增效
1.职业人的心智模式
2.完美团队提升执行效率
3.强化执行的承诺管理
4.管理者的时间分配
5.高效会议管理
6.**
拉金的故事
