变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰科特说：“通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。” 本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（Change Competencies）测评、分析与提升；二是领导变革（Leading Change）的能力提升指南。 本工作坊首先运用科学量表测试参训者的变革胜任力FIRS分值。随后教会他们提升分值的方法。本工作坊以互动、案例演练、讨论、教练的方式让参训者真实感受变革带来的挑战、体会自身的变革阻抗、分析阻抗产生的心理原因及环境原因、掌握消除阻抗的方法、提升组织和个体在不确定环境下的变革领导力水平。 这是一门畅销全球35年，科学而成熟的工作坊课程。它累计为包括全球1000强在内的10万家企业培训了50余万名高层经理和主管。本课程的三本标准教材，由复旦大学出版社出版发行。

一、领导与变革的关系

1. 领导者与管理者的区别

2. 领导的核心是什么？

3. 如何提升领导力，做变革领袖？

二、变化与变革

1. 时代带给环境、行业、企业的变化是什么？

2. 变化本身具有哪些规律？

3. 我们可以替变化做哪些担保？

4. 变化当前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？

5. 如何自助、助人适应变化，渡过变革不适期？

6. 如何带领团队，利用变化之机启动变革？

7. 做变革推动者Change Agent

三、如何做变革推动者？

1. 如何提升自我及团队的变革能力？

2. 你和你的团员成员的变革胜任力F.I.R.S.是多少分？

3. 如何采取变革行动？

4. 如何提升团队的变革动力？

5. 如何点燃团队对变革的承诺？

四、领导组织变革CP2R2对策与工具

1. Communication强化沟通，领导变革

1) 10大不可或缺的沟通行动

2) 人际沟通流程

3) 保持言行一致

4) 交错体验

5) 创作你的变革故事

6) 沟通国际佳实践

7) 沟通行动计划

1. 提升生产率与绩效

1) 测算变化导致的生产率下降

2) 提升生产率教练要点

3) 聚焦关键事物

4) 争取“快赢”

2. 变革阻抗

1) 阻碍变革的几种招式

2) 阻抗的动态特质

3) 捕捉阻抗的源头

4) 克服阻抗教练要点

3. 保护团队，挽留人才

1) 挽留人才行动

2) 关键人才挽留矩阵

3) 挽留人才国际佳实践

4) 主导挽留对话

5) 变革期的团队建设