世界在变，环境在变，企业不变无法适应世界、适应市场。在恒变的世界，企业人一旦具备了应变能力（变革胜任力 变革领导力），便能实现产品转型、市场转型、企业转型，从而将变化的挑战转变成成功的机遇。本课程将教会你一套被全球500强企业持续运用30余年的变革领导力方法论与工具。让你个人、你的企业、你的组织借力变革机遇，成功实现组织转型，完成个人与企业华丽蜕变Transformation，成为适应市场、适应环境的变形金刚Transformer。

一、变革的客观事实与心理事实

1. 变革当前，你的所见、所闻、所感

1) 听到什么、看到什么、感受到什么？

2) 如何分类你的所见所闻所感？

2. 所见所闻所感的肇始与起因

1) 企业经历怎样的变革？

2) 市场经历怎样的变化？

3) 世界经历怎样的变化？

4) 变化的因果链是怎样的？

3. 作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战

1) 问题与挑战有哪些？

2) 挑战的内在逻辑是怎样的？

二、组织变革的内在逻辑

1. 变革的客观事实与心理事实的因果关系

1) 客观事实因果链

2) 心理事实因果链

3) 客观与心理相互影响逻辑链

2. 变革带来的各种影响的内在因果关系

1) 变革对个体的影响如何？

2) 变革对部门的影响如何？

3) 变革对组织的影响如何？

4) 变革对客户的影响如何？

5) 变革对竞争的影响如何？

6) 变革影响的正负面分析

三、领导组织变革

1. 领导变革Leading Change的能力

1) 如何提升自我的变革领导力Change Leadership？

2) 如何提升变革沟通能力？

3) 如何处理变革阻抗？

4) 如何提升员工变革胜任力Change Competency？

2. 如何领导变革？

1) 如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？

2) 如何恢复/维持生产力水平？

ü 是什么导致生产力下降？

ü 为何要恢复生产力？

ü 如何恢复/保持生产力？

3) 人才重聘Re-recruitment

ü 是什么导致人才流失？

ü 为何要挽留人才？

ü 如何挽留人才？