培训大纲

课程目标

1. 明晰领导角色、行为并熟练运用于企业战略变革实践中；

2. 准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任；

3. **人才获得企业战略性竞争优势；

4. 实现上下管理与领导模式动态匹配，更好地实现效能；

5. 注重企业发展的关键性思考；

课程纲要

一、 领导力

1. 领导与管理的区别

2. 领导的角色与挑战

3. 变革中的领导者实践

二、 领导者的基础

1. McGregor的X理论与Y理论

2. Blake-Mouton管理网格

3. Maslow需求层次理论

4. Herzberg健康激励因素理论

5. 价值观对激励的影响

6. 项目经理对激励机制的考虑因素

三、 变革的基础

1. 变革的类型

2. 变革的资源

3. 变革是新机遇

4. 变革中的高效领导者

四、 变革中的人才管理

1. 行为表现式的招聘面试技巧

2. 领导是个好教练

3. 变革中的知人善任

4. 变革中的沟通管理

五、 管理变革的步骤

1. 动员员工积极发现问题和找到解决方案

2. 分享变革的愿景

3. 定位领导作变革中的新作用

4. 结果导向取得近期胜利

5. 建立新体系

6.  在变革步骤中不断调整修正