一边是人力成本的急剧增加，一边又是招工难、招人才更难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力资源成本，始终是中国企业管理者的重点关注的问题之一。 作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，人力资源部既是员工激励与管理中心，又是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。

系统了解人力资源成本项目及管控内容； 建立围绕组织的效益实施人力资源的各项管理实践的盈利思维； 掌握人力资源成本管控的维度、策略与方法； 掌握盈利思维下的人力资源管理维度、策略与方法； 深刻认识人力资源对企业的经济价值； 提升HR管理者的管理视野与管理水平

**讲 建立人力资源管理盈利思维

1. 关于HRM的那些“收益”

2. 人力资源如何支撑企业战略和企业运营

3. 人力资源质量支撑企业效益

4. “盈利”性人力资源管理的三大路径

第二讲 人力资源成本管控与盈利目标定位

1. 如何建立人力成本结构及走势分析数据

2. 如何提取、测算人力成本项目数据

3. 与企业盈利链接的人力资源价值指标

·人效的概念与内涵

·衡量企业人效水平的五大常用指标

4. 标杆研究与对标分析

5. 明确人力成本管控与盈利的目标主题

【案例研讨】：鱼骨分析法界定人力成本管控与盈利项目

6. 人力资源成本管控与盈利目标定位

第三讲 盈利HR—高效组织设计与资源优化配置

1. 组织结构效率6数据法则

2. 组织结构宽度及深度分析与验证

-层级过度

-扁平过度

3. 企业组织结构形式的适用性分析

4. 岗位配置的原则与标准

-人岗优化及其分配的三种境界

-人岗优化的原则：够用＋少

-岗位配置的1项核心量化依据

-人员结构控制及定编的四种方法：

·业务数据分析（营销）；劳动效率定编（生产）

·同业比例法（职能管理）；预算控制法（通用）

【案例分享】:人岗配置优化示例

第四讲 盈利HR—员工招聘成本效益分析

1. 怎样低费高效得到我们的人才

-招聘渠道/成本/效率数据比较分析

2. 怎样准确定位我们的人才

-留者跟踪：绩效/素质

-走者跟踪：原因分析

第五讲 盈利HR—员工培训成本效益分析

1. 培训成本及其结构

2. 满意度调查分析与改进

3. 学习评估的方法与收益分析

4. 行为评估方法与收益分析（绩效/素质比较）

5. 经营分析评估的方法与收益分析

-评估的方法(控制与实验)

-体现收益的指标（提升与回报）

第六讲 盈利HR—公平/规范性薪酬设计与管理

1. 如何设计公平性薪酬等级/标准

-成本管控下如何激励（差异化策略）

2. 如何建立差异化激励性薪酬结构

3. 以能力素质为导向的定薪方法

-岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法

-胜任素质模型的应用技术

4. 薪点制薪酬设计与管控模式

5. 如何规范性调薪

6. 奖项设计与发放的管理方法

7. 部门工资总额的激励性管控策略

【案例分享】:为何主动减员？

第七讲 盈利HR—目标（预算）与绩效管理

1. 如何分解管控目标

2. 如何建立目标衡量标准（宽严程度）

3. 如何保障绩效信息的真实客观性（下对上）

4. 绩效管理制度优化与精简模式选择

5. 如何管控总体与部门绩效薪

6. 如何使管理者利益与企业效益关联

【课堂演练】:为部门/岗位设定目标与衡量标准

第八讲 盈利HR—非经济手段激励员工

1. 良好内部沟通关系凝聚、激发员工

·如何满足员工多层次需求

·沟通的双70定律

·关注员工的“关心”

·如何让员工参与管理

2. 人尽其才，才尽其用

·员工职业发展的目标与路径

·如何建立职系专业通道

·如何设计员工专业发展通路

·专业通道的建立与晋升规则

【案例分享】:如何根据素质状况发展员工？