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马森

思维导图在职场中的应用

马森 / 北京大学EMBA总裁班 讲师

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课程目标

通过本课程的学习,学员将能够: 1、通过对结构化思考模式的学习,可以学会对职场信息进行减量(信息萃取)和升值(组织成思维导图的架构),提高员工信息的理解能力; 2、学会系统化、结构化思考的方法,不仅能看到大局,也能关注到细节, 3、突破固有思维限制,让大脑更加更加活跃,提高思考能力; 2、提升思维的逻辑性,有效地梳理大脑逻辑; 3、提升对职场问题分析与解决能力。 通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等)

课程大纲

**部分、学习使用思维导图

一、思维导图原理

1、东尼博赞与思维导图

2、思维导图的基本原理

3、思维导图常见使用

二、思维导图的手绘学习

1、想象力与手绘练习

2、学习手绘思维导图

3、思维导图的制作要点

第二部分:用思维提升思考能力

一、 思维可视化的源头

二、 常见三大思维领域

1、逻辑思维

2、平行思维

3、水平思维

三、 感性思维和理性思维

四、 思维导图中的逻辑训练

1、 发散训练

2、 收敛训练

五、思维导图让思考更具创意

1、七何分析法案例分享

2、逆向思考案例分享

3、优缺点列举法案例分享

4、头脑风暴法案例分享

第三部分:思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙

1、逻辑沟通3基本要素(案例、讨论)

Ø 1)3要素:有结论、有理由、有联系

Ø 案例1:职场沟通情境——汇报

Ø 案例2:职场沟通情境——交代任务

Ø 案例3:职场沟通情境——交代事项

2、核心技巧1——结论先讲(案例、讨论)

Ø 案例1:职场沟通情境——寻求指示

Ø 案例2:沟通故事——小张怎么了

3、核心技巧2——理由分类(案例、讨论)

Ø 案例1:把理由归纳成组,更加清晰明了

Ø 案例2:职场沟通情境——快速反馈

4、核心技巧3——说话要完整(案例、讨论)

Ø 1)要素:三段论,让沟通清晰有条理

Ø 2)案例:职场沟通情境——资源申请

5、核心技巧4——行动要具体(案例、讨论)

Ø 案例:职场沟通情境——行动计划

单元四:思维导图在团队管理中的运用

1、运用思维导图做笔记

2、运用思维导图做会议纪要

3、运用思维导图做头脑风暴

4、运用思维导图做工作计划

5、运用思维导图做企业战略

6、列举实际工作问题

7、思维导图展示成果分享

8、工作运用练习:读书笔记

9、会议纪要

10、项目实施

11、明天的公司


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