随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，房地产企业文化建设已成为房地产企业运营管控的关键，也是房地产企业稳步发展、做大做强的重要核心工作。 此课程是为了房地产企业加强房地产企业文化建设，确保企业文化支撑企业发展战略，提高房地产企业核心竞争力、执行力、学习力、创新力而开设的。

系统讲解房地产企业文化建设的基本知识。 使学员熟悉房地产企业文化建设的框架和构建。 让学员全面掌握房地产企业核心竞争力、执行力、学习力、创新力的要求。 让学员全面掌握房地产文化建设如何与企业管理相融合。 为房地产企业稳步发展及做大做强打下一个良好的基础和开端。

【课程大纲】

一、房地产企业文化驱动企业发展

1、房地产企业驱动力三维模型

2、房地产企业核心价值观的力量

3、案例介绍：万科、龙湖、中海、万达等标杆房地产企业核心价值观介绍

4、房地产企业如何激发员工的成长动力

二、核心竞争力——优秀房地产企业的成功之道

1、案例研讨：万科、龙湖靠什么成功？

2、房地产企业核心竞争力

3、房地产企业文化管理

三、说到做到——提高房地产企业执行力之道

1、案例研讨：龙湖、绿城的执行力

2、房地产企业领导与企业文化

3、房地产企业员工行为与企业文化

四、学习、实践、创新——房地产企业学习型组织建设

1、房地产企业学习型组织的五项修炼

2、房地产企业自我超越

3、房地产企业改善心智

4、房地产企业共同愿景

5、房地产企业团队学习

6、房地产企业系统思考

7、案例研讨：龙湖地产的学习型组织建设

五、房地产企业文化建设的十大误区

1、这么小的企业搞什么文化建设

2、企业文化就是搞点儿文娱活动而已

3、企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗？

4、照搬来的企业文化

5、我们的文化要与众不同

6、换了一把手就换了文化

7、企业经营很好，企业文化没问题

8、企业的成败取决于战略而不是文化

9、企业文化建设要从员工开始

10、企业文化建设不能制度化

11、工作研讨：我们企业的企业文化如何建设

六、房地产企业文化如何融入企业管理

1、房地产企业文化与企业战略的融合

2、房地产企业文化与人力资源管理的融合

3、房地产企业文化与企业运营管理的融合

4、房地产企业文化与品牌管理的融合

5、工作研讨：我们企业的企业文化如何与企业管理融合

七、课程回顾与互动问答

财务管理	采购物流	沟通谈判	客户服务	市场营销	职场技能

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