提高中层管理者技能

（1） 创造一个互相紧扣、有承诺有目标的团队；

（2） 确保每一个参加者能亲自体验及发掘有效团队的重要元素。如目标一致、信任、开放的沟通，互相尊重。

（3） 介绍及强化共赢的概念，强调每一位成员的重要性；

（4） 发掘探讨及强调团队人员和个人在专业上的问题。营造一种重结果的氛围，管理人员在这种氛围中对他们的决策与行动承担全部的责任，从而增强在工作中的责任心；

授课方式　一、封闭式（密集训练）

二、学员=演员 观众 思考者 行动者

　 课程=情景体验活动 培训师专业牵引 学员智慧碰撞；

　 情境=轻松的活动气氛 明确的培训主题 严谨的课程节奏；

三、独特的授课方式

　 角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！

　 提问互动、实景演练，体验“说”的热情！

　 冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！

　 激情参与、分享讨论，体验“悟”的深遂！

课程大纲　（一）“我”与团队的角色认知；

（二）突破自我设限，解除心理障碍；

（三）开发潜能，由内而外的自我交流；

（四）培养责任感和船长心态、使团队自动自发；

（五）增强主人翁意识；增强团队凝聚力；

（六）沟通从自己开始，扩大无限影响力；

（七）增强团队合作精神；培养一线贯穿的执行能力；

（八）提升管理者的教练能力，激发团队持久活力和热情；

（九）激情、爱心、奉献与公司共命运；

（十）承诺、责任，展现没有借口的团队风采；

（十一）性格分析及团队管理、尊重与理解是团队基石；

（十二））管理商数的培养；提高对企业的忠诚度；

（十三）塑造团队愿景、凝聚团队力量、成就企业目标；