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钱春江

战略管理的经营决策沙盘课程

钱春江 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、公司战略

  1、**模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁

  2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

  3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

  4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

  5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

  二、产品战略

  学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

  三、竞争战略

  1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

  2、练习使用竞争者辨识与分析技术

  3、策划战略进攻与防御

  4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

  5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

  四、经营决策

  1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

  2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

  3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

  4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

  5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

  6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

  7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

  8、**模拟经营,检验、调整经营决策

  五、财务筹划

  1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

  2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

  3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

  4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

  六、团队建设

  1、**模拟团队协作,认识团队的实质

  2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

  3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

  4、体验沟通对团队的意义

  5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

  6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

  七、产业链管理

  1、**现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

  2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

  3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

  4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效

  八、系统效率改进

  1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

  2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

  3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

  4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径

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