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陈安之

构建和谐团队

陈安之 / 亚洲顶尖演说家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:和谐团队基础

  2  为什么需要和谐团队

  2  和谐团队与狼性团队的关系

  2  职场“友道”

  2  和谐团队是什么样子

  2  和谐团队的理念与心态

  第二单元:和谐发现篇

  2  发现团队成员的特质,实现包容、理解和欣赏

  2  九型性格测试与研讨

  2  发现每个人的强项和每个人的盲点

  2  发现每个人的效率模式和情绪模式

  2  游戏1:名人性格(文学作品名人和社会名人)性格分析

  2  游戏2:角色扮演,一次情绪冲突中的角色扮演 第三单元:和谐技巧

  团队和谐的4个关键时刻:效率下降、情绪冲突、压力陡增、奖惩升降

  1、和谐团队提高效率技巧

  2  和谐沟通的四个原则和技巧

  2  帮助不同性格同事突破效率瓶颈的技巧

  2、和谐团队处理情绪技巧

  2  情绪冲突的防范

  2  情绪冲突的化解技巧

  2  冲突后的处理方式

  3、压力突然增大时团队处理技巧

  4、奖惩升降时团队和谐技巧

  2  每个技巧都配合有案例讨论、策略和沟通语言

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