您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应链管理 > 战略供应链管理,再造竞争优势

史文月

战略供应链管理,再造竞争优势

史文月 / 供应链管理高级顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,企业的营业收入不断增加,为什么我的盈利水平还是这么差?” “几年来,企业的销售额增长速度比不上存货增长速度,现金流紧张,企业的负债水平越来越高!我们公司已经实施了ERP系统,投入了大量的资金和人力,咨询公司当初承诺的ERP可以降低库存50%,实际上收效甚微!” 统计数据表明,中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO,低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势,与此同时,也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上,制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来,优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一,“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战! 本课程通过大量的案例分析,深入浅出的讲述企业高效的供应链方法与实践,如何通过有效的供应链管理,提升企业的竞争优势。

课程大纲

课程概要:1、经营环境对企业供应链的挑战

· 传统企业运作模式的挑战

· 新经济环境下的价值网

· 资金周转率与经济增加值EVA

· 《第五项修炼》中“啤酒的故事”

· 牛鞭效应的成因分析

2、供应链对企业的价值

· 案例:利丰传奇--传统贸易服务商的供应链转型

· Herman Miller家具制造:按需生产模式

· 惠普喷墨打印机:“21世纪供应链”

· 提升企业价值的方法与途经

· 什么是供应链管理?

· 战略供应链管理=价值链管理:再造竞争优势

3、面向市场的快速反应供应链

· 面向市场的供应链重点:速度、还是速度!

· 什么是敏捷(Agile)供应链?

· 精益思想、Kanban与JIT

· 确定合适的敏捷与精益(Lean)战略

· 战略采购与订单协同VMI

· 案例:快速客户反应 ECR/CR

· 定制点与战略库存

· 推迟定制策略(Postponement)

· 从MTO/MTS到向订单配置CTO

· 实施敏捷供应链的途经

· 案例分析:HP Adaptive Supply Chain

4、从供应链到价值链VCM,再造竞争优势

· 什么是价值链与价值网络?

· 供应链对企业的价值

· 提升价值链效率的秘密

i. 价值链计划过程:供需平衡

ii. 价值链执行能力

iii. 高效配置的价值链

· 识别与建立企业的价值链策略

· 供应链/价值链流程优化

· 供应链/价值链业绩评估的指标体系

· 案例与总结:TaylorMate供应链战略

i. 成为流程驱动型的企业

ii. 借助信息化实现价值链管理

iii. 持续的竞争优势:速度、敏捷、服务、成本

iv. SCM/VCM中人的作用



上一篇: 《卓越运营及供应链成本降低》 下一篇:供应链管理实务培训

下载课纲

X
""