80%的互联网企业不懂如何管理自己的团队； 85%的互联网企业用传统团队管理的手段来管理团队； 90%互联网企业有互联网的模式却没有互联网的团队； 最后成为互联网行业快鱼吃慢鱼中被吃的鱼！

了解互联网企业团队的特征与成功要素； 学习阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业的团队管理经验； 掌握互联网企业团队管理的步骤、方法与策略； 让每个参训者能够在3个月内打造出超强战斗力的互联网团队；

课程大纲：

**章、互联网企业团队的特点；

  1、什么叫团队；

n 唐僧师徒四人定义的团队

n 郎平带领下的女排所诠释的团队

n 亮剑中李云龙眼中的团队

  2、互联网企业团队的特征；

n 互联网企业与传统企业的不同

n 讨论：互联网企业需要什么样的团队

n 互联网企业团队的特点

第二章、阿里巴巴、腾讯和京东是如何管理团队的

1、阿里巴巴团队管理的武林秘籍

n 马云的用人观

n 阿里员工管理三板斧

n 阿里巴巴的团队培养、考核与激励

n 阿里铁军是怎样炼成的

n 讨论：从阿里巴巴的团队管理中学到了什么

2、腾讯是如何打造优秀产品经理人团队的

n 腾讯产品团队管理的独特点；

n 腾讯高级人才评估的“雷达图”

n 马化腾2000人设计团队管理的“三驾马车”

n 讨论：你认为腾讯团队管理的特点和亮点是什么？

  3、京东7万员工的管理心经；

n 刘强东的“废铁”和“铁锈”理论

n 京东团队管理的ABC原则

n 京东管人的“8120”和“2N”原则

n 讨论：你是如何看待京东的团队管理的

第三章 互联网企业团队管理的3个关键点

1、互联网企业团队的建设

n 团队建设的“一个中心”

n 团队建设的“两个基本点”

n 互联网企业的团队建设策略

n 阿里巴巴的团队是如何建成的

2、互联网企业团队的激励

n 影响团队绩效的因素分析；

n 如何设计互联网企业的高效激励机制

n 案例：华为的团队激励机制

n 讨论：你认为企业的激励机制怎么样，如何改进？

  3、互联网企业团队的诊断

n 为什么要进行团队诊断

n 团队诊断的方法与工具

n 团队诊断的结果分析

n 讨论：诊断一下当下的团队并分析结果

第四章 互联网企业的团队管理的步骤

1、**步：确定团队的核心价值观

n 团队核心价值观的意义

n 团队核心价值观的提炼方法

n 团队的核心价值观如何落地

n 案例：阿里巴巴的核心价值观是如何落地的

2、第二步：确定团队的领头羊及组织结构

n 团队领头羊的重要性；

n 如何选择团队的领头羊

n 互联网企业的组织结构形式

n 案例：韩都衣舍的特种作战组织结构

  3、第三步：设计团队管理的目标与绩效体系

n 设计团队的目标体系

n 设计团队的考核与激励机制

4、第四步：设计团队管理的日常工具

n 团队沟通工具

n 团队的选用、培养、晋升工具

n 团队的日常建设活动设计

n 团队文化与目标的落地工具

5、第五步：对团队不断进行诊断与修正