您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 做卓越的主管

陈玮

做卓越的主管

陈玮 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升管理者对管理工作的认知,丰富管理者管理工作技巧,增强其实务操作能力 1. 了解企业管理运作系统和功能 2. 改变思维模式,创新工作方法 3. 提升管理者的执行能力 4. 提升所辖团队绩效的管理方法与技巧

课程大纲

课程实施计划
内容纲要
重点内容
内容目标
辅助授课方法
时间
分钟
案例
讨论
课程导入
 
 
 
 
10分钟
1、管理者角色
角色意识与职业化
端正工作心态
 
2小时
风险意识与创业意识
 
 
演员心态和职业精神
 
 
学会做“坏人”
 
 
常见的角色错位
 
管理者的工作角色
 
 
2、规范化管理
从经验管理到科学管理
了解规范化的内涵与运作机制
 
 
1小时
员工的行为规范
 
组织的设计规范
 
 
避免走入规范化极端
 
 
3人性化管理
霍桑试验的启示
掌握人的需求规律,感悟“攻心为上”的策略
1小时
人的需求理论与管理政策
 
 
4、激励技巧
常用的激励技巧
认知各种激励方法的适用范围并掌握常用的激励技巧
 
2小时
表扬的技巧
 
批评的技巧
 
 
5领导与影响
领导的个人特质
认知领导职能的运作机制
 
2小时
领导风格
 
情境领导
权力与影响
 
 
信任与追随
 
 
6授权
为什么要授权
认知授权理念及掌握授权技巧
 
2小时
授权者的三个误区
 
被授权者的三个误区
 
 
授权的时机
 
 
工作委派
 
 
授权的“土壤”
 
 
7.制订计划
管理工作模式化与计划管理
认知计划的制订和运作机制
 
 
1小时
目标确定与指标制订
 
计划制订的流程
 
计划制订的方法
 
 
 
8问题解决
诊断问题的思维
掌握分析问题和解决问题的理念和技巧
 
1小时
界定问题的性质
 
问题解决与控制机制
 
 
 
 
 
 
9. 团队管理
团队角色分析
认知如何组建高效的团队,掌握团队运作技巧
 
2小时
团队成员个性组合
 
 
团队中不同意见的处理
 
增强团队凝聚力
 
 
团队的纪律、规范与士气
 
 
团队的“社会堕化”
 
 
10.管理沟通
沟通的障碍
认知沟通的基本理念,掌握沟通的技巧
 
3小时
沟通的前提
 
向上沟通
 
平级沟通
 
 
 
向下沟通
 
 
 
课程总结
答疑与分享
 
 
 
20分钟
 
上一篇: 中层领导力提升 下一篇:卓越领导力训练

下载课纲

X
""