课程解决的问题： 1、 管理干部如何建立自己的权威？ 2、 管理干部如何开展人性化管理？ 3、 管理干部如何选择适合的管理方式？ 4、 管理干部如何关心体贴下属？ 5、 管理干部如何提升个人素质？ 6、 管理干部行使职权时，如何让下属口服心服？ 7、 管理干部如何做好自己的基础工作？ 8、 管理干部如何体现个人魅力？ ……

课程实施计划
内容纲要	重点内容	内容目标	辅助授课方法		时间 分钟
			案例	讨论
课程导入					10分钟
1、什么是领导	领导行为和领导者	提升“领导”概念的理解		√	2小时
	领导者与管理者			√
	领导者的“气场”		√
2、领导与影响力	职位权力	了解影响力的来源	√		2小时
	非职位权力		√
	职位权力与非职位权力的区别			√
3、领导素质培养	建立信任	提升管理者影响力		√	3小时
	强化工作能力
	提升个人魅力		√	√
4、领导行为	愿景领导	掌握两种领导观念			3小时
	情境领导
5、自身工作技能培养	抓好中心工作	提高自身工作绩效		√	3小时
	提高会议效率		√
	提升讲话技能			√
	做好现场办公
	科学处理公文
6、管理下属技能培养	激励与人的需求规律	提升团队工作绩效	√		3小时
	引导下属良性竞争			√
	灵活运用不同的批评方式		√	√
	掌握表扬的要领
	鼓励下属多提建议
	掌握私下谈话的技巧
	授权与工作委派的技巧
课程总结	答疑与分享				20分钟