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任景锋

发电企业卓越领导力沙盘模拟

任景锋 / 高级工程师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 银川市 西安市

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课程大纲

【课程介绍】

 美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”                                        

按照现代领导力理论学说,领导者要具备:持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。

你具备了几个呢?。

本课程**1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策,让学员明白自己的使命,根据岗位职能要求找到差距和补短途径,为日后工作成长打下坚实的基础。

【培训目标】

1. 了解电力企业的使命

2. 认识优秀管理者要素,找到自己的差距

3. 掌握六维领导力的要素及提升方法

4. 面对电力发展新形势,掌握快速提升自己管理能力的途径;

5. **性格分析,了解自己,认识下属,提升管好四种人的领导方式


【培训形式】

24-56名培训学员分成6-8组,在火力发电厂专用沙盘模型(任景锋讲师版权)上模拟4-6期的电厂运营,**角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理,让学员体会电厂整体运营管理过程。认识自己在管理中的短板,找到提升途径。


【培训对象】

电厂中高层管理人员、储备干部等

【培训时间】2天/12小时

【培训大纲】

**天上午:

一、领导力概念

二、电厂管理沙盘课程简介

三、电厂管理沙盘学习团队组建

四、电厂管理沙盘规则介绍

五、电厂管理沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则)

六、规则疑问解答

**天下午:

一、电厂管理沙盘**年推演

1.电力企业的使命

2.企业经营的本质;

3.企业资产与负债和权益的结构及组成;

4.企业利润的来源;

5.竞争定位。

6.讨论并分享:

1)面对目前复杂的经济形势,电厂管理从何如手?

2)新形势下,对电力管理人有什么更高的要求?

二、电厂管理沙盘第二年推演

   1.第二年沙盘推演收获讨论分享

   2.讲师讲解:

1) 高层:我是谁?我要做什么?怎样做好?解决途径?

认识自己、做对自己、超越自已

2) 中层是谁?中层在管理中承担什么角色?

优秀的中层应该是:信徒、教练、避震器、变压器、放大镜

3) 中层管理者存在的主要问题及对策

(1) 角色认知不清,偏信业务、轻管理

(2) 职业心态、素养缺失

(3) 管理思维、技能不足

4) 领导在团队中的角色认知

团队领袖、制度的规范者、日常牧师、非亲家长、**教练及五个角色的演绎。

3.讨论并分享:

1)在日常的管理活动中,我们充当了什么角色?

2)电厂管理中什么**重要?

第二天上午:

一、电厂管理沙盘第三年推演

1.第二年沙盘推演收获讨论分享

2.讲师讲解:

1) 领导力的四象限——从平庸到卓越

2) 六维领导力之

(1)先时而变的学习力

 整合式学习,赶超式学习,反思式学习

(2)远见卓识的决断力

高明决策三要素,决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

3.讨论并分享:

1)我们的学习力强吗?

2)日常管理中决策失误警示

二、电厂管理沙盘第四年推演

1.第四年沙盘推演收获讨论分享

2.讲师讲解:

1)六维领导力之

(1)令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

(2)优化资源的组织力

  营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通

3.讨论并分享:

1)我们的流程管理科学有效吗?

2)我们的绩效管理是否为激励员工的动力?

第二天下午:

一、电厂管理沙盘第五年推演

1.第五年沙盘推演收获讨论分享

2.讲师讲解:

1)六维领导力之

(1) 带队育人的教导力

(2)不令而行的影响力

八种品质、四种磁力、四季传承

3.讨论并分享:

1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴?

2)你的影响力发挥的程度有多高?

二、DISC性格测试

1.了解自己的性格

2.知道属下的属性

3.不同性格的特征

4.四种性格下的领导力提升

三.课程总体回顾总结

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