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陈雄

TTT3.0-塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导工作坊

陈雄 / PTT国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南昌

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课程大纲

【课程背景】

传统的TTT1.0重演绎、TTT2.0基础课程开发,TTT3.0升级到以价值导向为核心企业知识沉淀与课程体系搭建。——首选品牌塔思课®TTT进阶系统

塔思课®TTT进阶系统课程,**国内外上百家企业高达几千份调查问卷、近百人面对面访谈、分解近千门等多种方式,深入分析企业内部讲师目前的痛点与需求,结合国际TTT品牌认证体系,形成TTT3.0的塔思课®(TASK)TTT品牌,全面升级传统TTT课程体系。

塔思课®(TASK)意为从企业实际工作任务出发,全方位提升内训师解决实际工作问题的能力,萃取案例经验发挥内训师价值**大化。塔思课®TTT汇聚众多中高级企业内训师、企业大学校长及职业培训师精华理念与套路,帮助您打造内训师团队,解决课程开发及授课技巧两项难题。

《TTT3.0-塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导工作坊》**复盘,对课程结构、内容、工具包全面评估,发现优点与不足点。重新设计知识点教学结构、教学方法、教学流程,达到学员在接受培训后立即可以检验的培训效果,走出培训无用论的怪圈。

【核心模型】

【培训目标】

1.运用《塔思课®TTT精品课程开发工具箱》快速复盘、评审课堂效果;

2.掌握课程开发基本工具Microsoft-PPT,设计商业级演示课件;

3.萃取经验并**课程的结构、内容及演绎三方面迭代课程,形成精品课程包;

4.**学员训练,导师点评,快乐体验中支持您的课程及演绎全面升级。

【培训时间】3天2晚精修版(09:00—12:00,13:30—17:00,18:00—21:00)

【参加对象】

1.有多年授课及课程开发经验,需全面升级课程或参加比赛的老师;

2.参加过《塔思课®TTT培训师培训六项实战技术》或其他老师的TTT课程;

3.企业内部专兼职培训师,希望把课程开发成标准化及版权化课程。

【特别说明】

1.课程采用行动学习复盘工作坊形式,所有参训者必须有成熟课件及相关资料包;

2.课程复盘与迭代现场不确定性因素太多,现场全以学员真实案例为主,前后联系即学员需要全程参与。

【导师简介】陈雄,TTT3.0-塔思课®TTT品牌创始人,课程设计与开发领域资深专家、导师,近600天TTT专项培训与项目实操经验。

【授课方式】复盘、测评、案例分析、任务挑战、实战演练、情景模拟、演示教学、游戏教学、引导教学、体验活动等多种教学活动融合。

【课程纲要】

导言•重新定义课堂效果

说明:回顾迭代课程的培训效果,基于《首要教学原理》重新定义培训课堂效果。

1.迭代前与迭后的区别(视频播放课堂效果;导师展示迭代资料)

2.《首要教学原理》--教学设计流程

1)聚焦问题

2)激活旧知

3)示证新知

4)应用新知

5)融会贯通

工具:《塔思课®基于聚焦业务痛点的课程复盘》

3.聚焦式培训需求分析流程

工具:《塔思课®聚焦问题式复盘与迭代》

模块一  课程结构迭代设计

说明:国内外优秀的课程都有整体结构模型,并且所有的内容都是直指问题核心,学员**课程内容学习之后,现场可以验证培训效果。

1.迭代开发之内容迭代流程

a)KSA知识要点复盘与迭代

b)工具:《塔思课®教学内容复盘大检查》

2.迭代开发之学习要点分类

a)课程逻辑设计万能三步法(WHY、WHAT、HOW)

b)工具:《塔思课®教学内容2W1H分类迭代》

3.迭代开发之结构设计

a)金字塔结构多层级设计

b)工具:《塔思课®精品课程结构再设计》

实战训练:全面迭代**版(内容与课程结构) ——迭代自带课程

模块二  教学内容迭代设计

说明:老师在设计课程之初,如何清楚的知道学员是否能学会?那么在**初开始就要找对训练方法,基于学员思考的逻辑来设计并讲授。

1.教学单元内容的迭代设计

2.左右脑分工理论

体验活动:大脑如何获取信息的

左脑理性、右脑感性

3.教学设计流程:

激发学习动机(创建场景、引发反思)

展示讲解内容(构建图像、讲解新知)

配套练习体验(练习体验、总结回顾)

效果转化应用(检查效果、行动计划)

4.工具:《塔思课®教学单元内容设计(脚本)》

实战训练:全面迭代第二版(教学流程设计)——迭代自带课程

模块三  培训教材迭代开发

说明:国内外的版权课程包含那几部分,各部分设计标准是什么?培训PPT美化原则。

1.塔思课®课程开发教学包六件套

一件:课程大纲(产品说明书)

二件:PPT课件(教学思路展示工具)--重点

三件:讲师手册(内容秘方)

四件:课堂手册(课堂辅助材料)--重点

五件:学习转化(从学习到结果的承载工具)

六件:学员手册(承载教学效果保证工具)

2.三大课程开发标准(简易课、标准课、精品课)

案例分析:《场驭®卓有成效的五项管理实践》版权课包分析

模块四  精彩演绎迭代开发

说明:从幕后到台前,成功的培训要经历的三场高质量试讲准备;一场成功的培训基本流程是什么?如何确保从设计完美到呈现的完美展示。

1.互动教学的两种基本理论

学习效果:学习金字塔理论

教学时长:90208法则

工具:《**教学单元路径图》

实战训练:全面迭代第三版(教学效果设计)——迭代自带课程

2.从下到上的三讲迭代法

一讲:试讲迭代法(以小组为单位试讲练习,老师串插点评)

二讲:视讲迭代法(现场录制授课视频,老师点评)

三讲:示讲迭代法(随机抽选代表上台示讲,全员点评迭代)

实战训练:三场高质量高强度演绎迭代辅导 ——迭代自带课程


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