课程背景：

每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的几步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。

     2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。

     然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！

上篇2个小时核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。

课程收益：

学会组织优化方案的设计逻辑

学会**优裁员策略的算法

学会组织优化的操作流程

规避组织优化中所遇到的法律问题

可以实操优化后团队的的重新组建

掌握**团队优化提升企业“生存性”的全套方法

课后附赠全套操作工具表单

课程对象：需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者

课程时间：2天 6小时/天

课程亮点：

课程类型—干货实用，解决当前大多数企业核心痛点

课程设置—一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。

工具整合—课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠

课程大纲

**章：组织优化中的风险预警与规避

**节：法律红线先划好

1. 优化与裁员的区别

2. 经济性裁员的法定流程

4. 法定补偿标准及适用性

5. 优化工作三大核心要点

主要解决：解析组织优化工作**可能涉及到的法律问题

第二节：合情合理保平安

优化的时机

优化的安保措施

第三方介入的优势和弊端

遗留问题先预案

主要解决：预警组织优化工作**可能碰到的困难

第三节：三种更加安全的优化思路

解散返聘

部门裁撤

岗位竞聘

主要解决：了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路

第二章：组织优化的操作逻辑

本章模型——组织优化5定模型

**节：确定航线——理清企业核心业务

公司战略的多级拆分

组织诊断—找到“生存命脉“主干

绘制核心业务树状图

剪除次级枝

主要解决：组织优化项目的方向规划，理清工作大前提

第二节：细化路线—优化模型设计

组织优化模型介绍

组织优化模型—权重系数

组织优化模型—员工留守系数

组织优化模型—**大化评价核心价值模型

数学不好的情况下如何做建模

主要解决：组织优化的工作模型建立，确认工作计划

第三节：找到目标——裁员名单确认

胜任力模型设计

胜任力模型测算要点

测评结果调整（提前录取&特殊人群）

名单签署确认

主要解决：学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法

第三章：组织优化流程与执行要点

本章模型——组织优化执行三要点

**节：组队——优化工作组统筹

项目组分工及成员要求

小组编队及工作安排

优化工作现场执行

优化工作流程接力

主要解决：学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行

第二节：定规——《解除劳动合同协议书》编写

**后工作期限有技巧

补偿方案依据和技巧

社保公积金的管理法规和实操标准

工作交接安排

特殊人员的特殊处理方案

主要解决：学会优化核心工具—协议书的编写要点，合法合情合理操作优化

第三节：行动——离职谈判执行技巧

现场组织安排有必要

沟通谈话有技巧

血泪教训来分享

主要解决：**学习能安全执行优化操作

第四章：组织优化后的重新建设

本章模型——组织重塑杠杆模型

**节：如何实现组织重塑

剩余员工四象限盘点

更新工作职责确认书

调薪比例测算参考标准

新组织模拟运作

主要解决：学会优化后组织的整改策略

第二节：如何实现组织凝聚

团队动员切忌“假大空”

团建活动切忌“高压拓展”

办公环境切忌“草木皆冰”

主要解决：学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚

第三节：如何实现组织提升

新流程落地方案

工作效率提升培训

心理疏导与问题预警

主要解决：学会优化后组织优化后的培训要点