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陈卫中

阿里巴巴腿部管理三板斧

陈卫中 /

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课程背景

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。

课程目标

学习阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维 借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队

课程大纲

**部分:管理者定位与职责

一、 阿里巴巴领导力-九阳真经

二、 阿里巴巴管理体系整体思维

三、 对不同级别管理者的要求


第二部分:Teambuilding-团队建设

一、 目标建设

1) 阿里组织能量全景图

2) 明确我们要的结果是什么?(客户价值、团队成长、有过错的结果)

3) 定目标(怎么制定、拆解及落地\通目标、晒目标

4) 如何让员工接受你的目标(先why后how)

5) 工具方法:5W2H、黄金圈法则

二、 思想建设

1)团队文化:以身作则、简单、开放、分享、责任、打造团队文化八大工具

2)团队信任:打造团队信任十种方法

3)团队沟通:裸聊会、反思会、共创会、群体review等

4)辅导激励:辅导十六字,GROW原则、非物质激励N种方式

三、生活建设

1) 情感建设: 不仅是职场、更是情场、道场,管理者了解员工十个方面

2) 团建活动:一杯酒、一顿饭、一次outing


第三部分:Get result-拿结果

1) 拿结果的8部曲

2) 拿什么结果:过程-结果-人

3) 拿结果的抓手:早会、周会、月会、哪些关键节点

4) 绩效面谈改进、Review心法与价值意义


第四部分:hire & fire-选用育留

1) 阿里如何选人

2)阿里如何用人

3)阿里如何炒人

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