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刘茜

成就卓越业绩2-委派任务 赋能团队

刘茜 / 实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【学习目标和收益】

为初级和中级管理者们提供系统的管理训练,解决在实际工作场景中真实遇到的委派任务分解,挑选**合适的人选 。如何进行下属辅导,赋能团队,提升业绩。**真实案例,实战演练让学员们掌握3项管理基本功和6项管理技巧。

能够帮助繁忙的管理者在**短的2小时培训 2小时练习和总结中,**高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能,**培训可以达成:


1. 挑选**合适的人选,委派不同的任务

2. 如何进行下属辅导的绩效辅导面谈

3. 掌握自我激励和团队激励的方法,赋能团队快速实现业绩突破,成为卓越管理者


【课程特色】

实战:所有案例全部源于企业管理真实面临的困难挑战实际案例。案例冲突点展现出管理者在委派不同任务时,如果挑选出**适合的组员来完成,当成员情绪出现起伏、低落和不满时,如何针对这样的情况辅导下属,赋能组员以动力,达成卓越的业绩目标。

干货:**实战案例,捕捉**实用的技巧、方法、工具。同时每一种管理动作背后,都配置一套马上可以使用的管理工具包,掌握3项管理基本功和6项技巧锻炼。


【培训对象】

新任管理者人以及中层管理者


【培训时间】

2小时 培训 2 小时 练习 总结


【课程大纲】

一、分解委派任务:谁是**合适的人选

1. 真实委派案例场景:2项委派任务不同的组内成员应该委派给谁?

2. 候选人委派评估要素:工作能力、工作余力、工作动力和发展需要,

3. 如何平衡工作任务和选择委派人员之间的关系,需要考虑哪些因素?

工具:授权委派分析表


二、辅导下属:发展能力提升业绩

1. 真实案例,辅导下属练习,分享与反馈

2. 有效反馈:STAR原则

S :情况

T : 任务

A : 行动

R : 结果

3. 针对下属情绪低落、不耐烦、没有斗志等不同的情况如何辅导下属

(1)辅导定义

(2)辅导情境

(3)辅导内容

4.如何开启绩效辅导面谈

(1)开启讨论

(2)澄清信息

(3)发展方案

(4)达成共识

(5)总结承诺


三、激励部属:赋能组员动力

1.激励的方式

(1)威胁

(2)利诱

(3)赋能

2.有效激发内驱力的三大要素

(1)有意义的工作

(2)积极地工作环境

(3)个人价值感

激励的案例练习

一个高绩效团队与一个表现平平的团队有什么区别


四.布置课后作业

1. 提供2个实际任务案例,根据团队组员的每位情况挑选**合适的人选去完成任务

2. 提供几种不同组员现有的情绪类型,如何辅导激励下属达成目标(角色扮演组员和团队管理者)

五.学员运用不同委派任务分析法 辅导和激励下属的方法课上分享和教师点评总结

1.每位学员是否熟练掌握委派评估要素:工作能力、工作余力、工作动力和发展需要

2.学员之间进行团队成员和领导者之间沟通的角色扮演,观察领导者如何进行下属辅导

3.学员之间点评

4.老师对于每位学员的方法掌握、技巧运用、改善提升建议等进行点评和总结


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