【课程说明】

1960年间美国管理大师彼得杜拉克博士提出目标管理模式，MBO一词红遍天下，其精义是Mgt.　By　Objectives，管理必需藉由小而具体的目标才能达成，这套模式在许多公司皆成功实施，使得各生产及业务单位皆能依目标步步为营，迈向成功，获利倍增。

目标管理是**目标网络，层层分解下达目标，使任务到人、责任到岗的一种管理方法；目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的；目标的完成是员工自我管理的结果，上级只**和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况；目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。

【学习收益】

1.**目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。

2.**上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。

3.**授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。

4.**人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。

5.**上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。

总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。

【课程时间】2天

【课程大纲】

**节如何正确认知目标管理？

1.什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛

2.目标管理的威力：目标管理的独到之处

3.设定有效目标的好处　　

l4.目标管理与工作的关系

l5.目标管理与个人发展的关系

l6.过渡练习：三分钟写下**有感知的个人目标。

第二节如何合理制定内部工作目标？

l1.实体案例：某知名企业目标波澜壮阔的展示

l2.好目标的特征：

（1）与公司发展战略目标一致

（2）符合SMART原则

（3）好目标制定的七个步骤

l3.目标管理的内容与宽度：

（1）目标计划具体指标：

（2）工作要求和进度：目标管理与执行力

（3）公司保障条件：

（4）演练：轻松制定本部门目标内容

第三节如何利用目标管理提高工作效率？

1.关于目标沟通

（1）精彩案例：管理者与员工到底有哪些差距？

（2）目标沟通的目的：如何让工作做得“越来越好”

（3）目标沟通的类型：万变不离其宗

（4）目标沟通的技巧：管理者如何用目标激励下属

（5）演练：目标设定有问题怎么办？目标达不成时怎么办？

l2.目标分解的原则：

（1）分享：目标分解四原则所带来的笑话。

（2）明确目标责任的原则：确保不发生偏差或纠偏的方法

（3）明确目标责任的方法：管理者如何用目标推动下属

（4）攻克难题：分解目标，明确责任，确保目标达成的

第四节如何快速点检目标管理实施成果？

1.目标管理形成系统后三大改变：

（1）方向更明确：

（2）团队更团结：

（3）人力更高效：

2.目标实施过程检查

（1）目标控制的方法：

（2）目标协调管理

（4）时间关系上的目标进度均衡

（5）空间关系上的各部门目标均衡

（6）目标考评的标准

l（7）目标考评的方法

l（8）目标考评的沟通

l（9）目标考评后实施奖惩

课程结束&答疑。